几百个岗位几千个职位老板要我做岗位说明书怎么办

童话编织的幸... 2022-03-23 09:42:03

我在一个集团公司，公司的岗位说明书已经很老的版本了，而且每个分公司都情况不一样

现在老板要求我来牵头做岗位说明书的编制

我想问各位大佬

1、这个岗位说明书做出来了怎么用？（我希望自己花时间做出来的东西不是只是放在那里每人看的废纸）

2、涉及到几百个岗位，几千个职位，除了做模板外我无从下手

3、这个岗位说明书到底谁来写，是员工自己来写还是HRBP？

4、大家都会觉得这个是作业，很繁琐，我改怎么办

这个岗位说明书属于哪个模块啊？我是专门做绩效的

在线等候每一位大佬的回复，感谢

缪东彪 2023-10-25 09:29 回复赞(0) 4楼

哪里来的，到哪里去，原来是怎么制定的，现在调整也是按原来的流程。可以先从关键的或重要的一些岗位开始。
上林 2022-06-01 09:56 回复赞(4) 3楼

1、顾名思义，岗位说明书很产品说明书一样的作用。

2、本来就是需要你做模板，然后督促各部门来完善内容，你是一个牵头人，不是让你做说明书。

3、不管谁写，最后的成果只要部门负责人认可就行，一般这项工作也是由部门负责人指定某些人来写，你可以对接到部门级别，不需要对接到具体个人，谁写谁不写你说了也不算。

4、大家怎么觉得跟你有什么关系，你代表公司推进这项工作，只需要提要求、定时间、要结果，期间谁有啥问题你帮忙指导协调，有进度慢的你催一催，坚决不配合的你直接向领导汇报。

岗位说明书属于制度建设，六大模块一说属于工作内容分类，不是一个维度上的概念，就比如说甜是哪一种食品？
贵族国际 2022-05-31 23:26 回复赞(0) 2楼

你可以拿着原先的岗位说明书先就近咨询一下各个部门主管老员工都哪些职责范围需要修改补充，不要一上来就什么都不去干，当然不要提岗位说明书的事，更不要随意拿给他们看。
秉骏哥李志勇 2022-03-23 09:54 回复赞(2) 1楼

依序简答如下：

1、怎么用？正常讲，招聘、职责界定时用得比较多，至于废不废纸的，想那么多干什么，集团这么大，不要以为自己不重要或太重要，明白？

2、几百几千就多了，几万几十万的跨国集团还不是要做。这是态度问题哈。

3、谁来写？既然是集团公司，以前也有过这方面的经历，原来是谁写的初稿、谁审、谁定，如果可以遵照原来是最好的；如不能，正常讲，是员工的直接上级、部门负责人等，HR可以提供模版、审核、汇总、送审等。

4、怎么办？如果觉得领导安排的工作是作业或繁琐，这就错了，心态都不对，还能做好工作吗？建议找对上级领导汇报一下，成立编制委员会，制度职责、时间节点等。

5、哪个模块？这是HR的基础工作，严格讲，是综合性的工作，如果要说哪个模块，不属于也都属于，没有这个基础的东西，其他模块都不好精准的展开工作，至于老板让你做，说明老板信任你的能力，他怎么不安排给招聘、员工关系或薪酬的，还是那句话，如果有意见和想法，可以与上级领导沟通，看看怎么开展这项工作为好。

学习的桃子 2022-05-30 21:09

我也在研究这个回复赞(0)

学习的桃子 2022-05-30 21:11

老师，你啥时上课吗，关于这个回复赞(0)