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招聘销售岗时人事需要将具体的提成方案跟人选公开透明吗？

Aimee7... 2022-03-22 21:52:03

首先现在人选的角度来说肯定是越清晰越好，出来找工作，都是奔着赚钱的，不了解清楚就进来的人选大多是“事后诸葛亮”，然后会产生一系列劳动纠纷，我很欣赏人选对下一份工作认真对待的态度，他们问的越多，说明越在乎这份工作，我相信这类人是比较负责的因为最近刚接触公司销售岗的招聘，发现同事在招聘的时候并不会将具体的提成方案透露给人选，只给一个模糊的范围，因为招的是门店销售岗，听同事讲每个门店员工知道的和我们计算的提成标准还不一样 (此时听到消息的时候感觉有点懵) 同事告诉我，招聘的时候关于提成部分让人选去店内和店长谈，我们只负责底薪和绩效的谈判，因为考虑到后面员工发现我们说的和店内员工说的不一致找我们事等等因为我之前干过乙方招聘，招聘哪种类型的岗位，拿到手的奖金也不一样，但这些奖金标准我们都知道，所以一个月赚多少钱也都有一个数我认为，作为公司人事，和人选沟通薪资待遇肯定是我们的职责，薪资结构是底薪＋绩效＋提成，谈肯定要全套，我们应该了解到店内一个具体流量，从而判断他进去能够拿到一个怎么样的范围(当然提成看能力，不能打保证)，提成的标准应该公开透明化，这样员工工作也算是比较清晰的知道自己一天赚多少钱，也能给自己制定目标，避免因为提成标准，考核制度不透明，每个月发工资的时候员工因为不知道为什么自己拿了这些工资，自己的付出没收获，问题出在哪里，如何调整等等，从而产生抱怨，最后导致人员流失。以上，我不是十分清楚招聘销售岗，我将提成标准和考核绩效和人选公开全部讲清楚这种做法是否存在隐患？请各位老师指教一二♥

上林 2022-03-23 10:36 回复赞(1) 2楼

对于介绍提成标准的想法没有问题，说隐患的话需要注意一点，那就是你介绍的提成标准要与门店实际的标准一致，当然不表示你对提成政策的理解不到位，很多时候可能是基本部门在提成标准执行上有出入，所以与各基层单位做好沟通，形成统一口径是至关重要的，在招聘工作中，明确薪酬和福利待遇是核心问题，马虎不得！
秉骏哥李志勇 2022-03-23 10:17 回复赞(1) 1楼

起码的隐患就是，你把用人部门即门店管理人员的面试工作做了一部分，人家肯定有意见了；还有，提成一定不是一尘不变的，说不定昨天的提成，今天就变了，而HR的你无疑是无法精准掌握这些信息的，人家门店也不会主动告诉你这些变动，如果你讲的与门店不一致，丢的脸、犯的错，是随时的。协作精神好，不要想着一个人把某件事干完吧。