学习华为的管理理念

脱俗的月季1... 2022-03-13 09:41:03

我想知道有多少企业在学习华为的管理模式，结果怎么样？老板执着学习华为的目的是什么，难道他们真的不知道自己公司的现状吗？

秉骏哥李志勇 2022-03-16 19:54 回复赞(0) 9楼

学习他们永争第一、永不停止的精神。但是，不能从利益上回馈员工，只能单向的学华为，到头来，也会是”四不象“了。
moon342 2022-03-16 11:00 回复赞(0) 8楼

他们用的是OKR系统

脱俗的月季18031819 2022-03-16 11:33

@冰河34325：对，成长型绩效管理模式回复赞(0)

脱俗的月季18031819 2022-03-16 11:34

@冰河34325：但是现实中大部分中小企业的上升天花板都不高吧回复赞(0)
大漠流沙 2022-03-15 08:48 回复赞(1) 7楼

再发表一个观点，华为三大核心价值观里有一个“自我批判”，这个也可以说是自我反思反省，是由内而外的，从老板开始让大家学习的。

就这点来说，90%的老板就做不到。实际上99%的普通人也做不到。华为的老板和员工都非常优秀，有理想、有抱负，才能做到这些。华为的模式可以学习，但是很难复制。

学习了以后，也不会有立竿见影的效果，但是终究会给一些迷茫的人指出一条向光的路。我很喜欢这个张灯塔的图，送给你。
一支有钢儿的笔 413 2022-03-14 17:55 回复赞(0) 6楼

没有华为的高度，还要用华为的管理模式，容易东施效颦
吴彦祖内蒙古分祖 2022-03-14 16:22 回复赞(0) 5楼

他说说，你听听，大家看看，仅此而已
徐腾辉 2022-03-14 14:49 回复赞(0) 4楼

愿意给那么多钱，不给，就别学
宜泽 2022-03-14 10:04 回复赞(1) 3楼

我觉得你的认识有根本性的问题。学习华为的理念有什么问题吗？是让你学习理念，学习别人思考和设计管理问题的方式方法，又不是让你照搬照抄华为的条件

好比人要健康生活需要营养搭配，别人华为的方法是佛跳墙，你就不能从中推导出东北大乱炖？重要是看到本质思路。
大漠流沙 2022-03-14 09:02 回复赞(0) 2楼

学习理念没问题啊。不要把经念歪了就行。

国内很多人把华为妖魔化，楼主能不能阐述一下哪些华为的文化、理念、模式有问题吗？

脱俗的月季18031819 2022-03-14 09:48

@大漠流沙：华为的文化、理念、模式很好，人才引进-融入-培养-退出都很好，但是也是建立在人家华为企业自身。要落实到自己的企业，不可能啊，人家是真的人尽其用，哎，担心的领导们不知道自己的实际情况，然后一直做对比的话，这活没办法干了。回复赞(0)

大漠流沙 2022-03-14 10:15

@脱俗的月季18031819：同情你的处境，之所以如此激动，肯定是你在意的东西会失去，找到这个原点，你就能明白，这些东西终究不是你的。是你的，别人夺不走。
发展真正属于自己的东西，知识、理念等等，学习华为是很好的做法，尽你职责即可，哪些会导致风险，及时告之老板，如果你的理念和老板不合，肯定是你离开，不是老板离开。你没有发现两者理念不合，那你前期的辛苦都是白费的，这些成就终究不是你的。回复赞(0)
上林 2022-03-14 07:17 回复赞(0) 1楼

遇到这样的，我都躲的远远的。

脱俗的月季18031819 2022-03-14 09:49

@上林：太难干了。。回复赞(0)