人力资源TonyLam 2022-01-13 09:40 回复 赞(0) 6楼
人才库，您得有您公司招的人物画像的标准，我这边可以帮助您，可以加一下好友吗？
Flance 2022-01-12 20:20 回复 赞(1) 5楼
我把你的问题分为2个部分来回答。
如何建立人才库？首先你要明确什么是人才，需要明确人才的标准，即关键岗位标准。这个的建立可以通过内部标杆人物的筛选，然后通过对标杆人物的筛选确定标准，也可以找同行业的通用类标准。其次，要通过每年定期的人才盘点，不断复盘现有队伍人才，更新人才简历库。最后，要确定外部标杆企业，通过各种招聘渠道不断获取优秀人才简历，丰富人才库。
面试标准如何确定？有时候面试不合适，后面又觉得合适，主要是因为没有制定清晰的人才画像，具体方法参考人才标准的设立，但又有不同。人才画像做好之后，需要确定相对应得面试标准，通过规范面试方法，提升面试官水平，从而统一结果。
以上回答只是思路方面的愚见，希望可以帮到你。
可乐悠 2021-12-27 10:03 回复 赞(1) 4楼
要是用来做面子工程还是挺好的，能体现出自己的专业性啥的，但是真要是实用，那还得是招聘网站。人都在往前走，不可能止步于你的人才库等待你的宠幸。我们现在招聘会让招聘人员建立人员信息表，里面有姓名，电话，来源，面试邀约及面试具体情况，但是我们每次招聘还是会去网站，只有极个别的感觉能力不错但后期各种原因没有录用的，会私下加个微信，偶尔联系下，再有工作可能会问一下有没有来的打算，但是人数是极少的，而且成功率很低。看有人说要经常联系，维护啥的，10个优秀的人员还行，你要是搞个100个都不符合岗位要求不合适的人员搞那个养成系就有点不太现实了。。。
上林 2021-12-24 12:10 回复 赞(2) 1楼
现在面试不合适的人，未来可能找到更好的工作了，可能自己当老板了，可能出门就让车撞稀碎了。我就问你，不是你公司的人，社会上找工作的人亿万万，跟你有一毛钱关系吗？你建立这个库装啥？现在都是大数据时代了，你随便注册个招聘网站，一检索，符合你要求的求职者就要成百上千个，且都是时时更新的，这数据库还比不上你自己的库。
你说自己是小白，那就踏踏实实的做些实实在在的工作，不要整天捣鼓这些屠龙之术！
上林 2021-12-25 14:33
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