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员工记不住公司的愿景和价值观，有什么好办法？

Tonely 2021-10-14 13:57:10

我之前负责公司的员工关系，现在公司给我配了两个人，让我把公司的企业文化抓起来。

领导说公司的企业文化很重要，要让员工入脑，入心和入行。而首要要做的就是入脑，我们忙乎了好几个月，比如各部门做企业文化的培训，搞知识竞赛，价值观演讲比赛，还做了把价值观和企业愿景做成小纸片，让员工把和工牌放在一起。

但在上次的公司中高层管理干部会议上，老板抽选了几名干部背诵价值观，很少能答的上来的，我看到我的领导脸色很难看。

怎样让员工记住愿景和价值观，大家有什么好办法吗？

余丹252 2021-10-17 15:59 回复赞(0) 13楼

案主是否清楚自己想要什么，要达成什么样的结果，1、入脑：如果只是记住，就像小朋友背课文一样，连续各部门的晨会，下令完成，人事参考晨会的抽查工作；2、入心、入行：管理行为，是否有按价值观的内容，去要求自己并传递给下属呢，中层从老板那感受到什么，且行为发生什么改变，从而去影响更多的人，太刻意把心/行变成硬性的，最后的结果也不一定好，举例：前几年很流行狠性文化，CEO也希望公司有狠性文化，特别是市场部，后来我分析到：CEO性格温和，喜欢加班，经常请客吃饭，从他带领的团队收集的信息是，老大是个好人，很久没涨薪了（薪酬其实给的不低的，对比该岗位人员的能力及结果导向），最后人员陆续选择离职，离职的原因：“你”人很好，没赚到钱啊。意识是行为的矛，建议：1、管理层先导入，纳入管理考核；2、才是部门的渗透，行为的，HR协助管理，（我也正在做部门的渗透，主管挺配合的），以上只代表个人的建议哦。
甄嬛25945 2021-10-17 12:38 回复赞(0) 12楼

公司的形式主义太严重了
crazytomato 2021-10-17 00:08 回复赞(0) 11楼

公司的形式主义太严重了：
1.对于普通基层而言，能跟公司走多久还不一定，为什么要了解公司的企业愿景。
2.还非得要背诵出来，这又不是考学，如果非要考核，能记出大概意思就可以了。
3.对于这种一厢情愿，老板以为重要的东西，员工也应该认为重要，典型的以自我为中心，刚愎自用。
真正的企业文化落地：
1.非常重要的一点是老板是怎么做的，而不是怎么说的，说白了企业文化就是老板文化。嘴上吹大炮的多得是，为从员工角度出发，达到员工与企业双赢才是好老板。
2.将企业愿景，企业文化拆解成日常的管理活动中，例如企业愿景是要做细分领域的第一，那么肯定要在细分领域深入，多余的业务是不是砍掉，外包。不是喊口号喊出来的，真正落到实处是通过平时的管理活动，管理活动落实到位了，员工自己都能将企业愿景融入自己岗位的工作。
3.要说你的工作，重点放在宣传上面，硬件标语不能少，挖掘企业愿景关联的管理活动，予以放大。精神层面的宣传工作也重要。
飘过3茅陈实 2021-10-16 21:37 回复赞(0) 10楼

最快的办法就是和绩效挂钩。但是记住价值观，并不等于文化已经抓起来了。文化入脑、入心、入行，单靠领导口头说，HR搞活动，还是挂在墙上的文化。领导是否真正践行文化，战略是否承接文化，制度是否能固化文化，日常工作是否体现文化，等等，都会影响文化落地
可乐悠 2021-10-16 15:34 回复赞(0) 9楼

建议把这个愿景跟价值观搞得简单好记一些，如果已经确定了，那么就反复强化记忆呗，比如每天开会前都统一背诵价值观，像我们有些部门会有晨会，晨会大家一块一天来上一遍，时间长了，自然就记住了；再有就是标语上墙，经常可以看到会更容易记住。
吴飞强 2021-10-16 08:44 回复赞(0) 8楼

要么是太长了记不住，要么是员工觉得这跟他没半毛钱的关系。
热心市民赵先生 2021-10-15 08:50 回复赞(0) 7楼

我司就8个字·····················
Alice He 2021-10-14 18:04 回复赞(0) 6楼

定期试卷考试
ellezhouhr 2021-10-14 16:10 回复赞(0) 5楼

为什么一定要记住
小韩女士！ 2021-10-14 15:30 回复赞(0) 4楼

可以在日常的会议、工作的时间去加深。比如，开会的时候玩游戏的惩罚就是背诵什么，，，，或者利用会议前几分钟大家集体学习一下之类的，长期下来，久了傻子也会了，随口就来了。潜移默化的影响