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最近公司正在推行OKR，但是由于单纯的OKR无奖惩机制，达不到激励、督促员工的目的，领导想将OKR与绩效考核相结合，我参考了一些资料，但是没有特别明确的OKR+绩效考核实施案列，求大神指点。
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秉骏哥李志勇 2023-11-28 15:28 回复 赞(0) 5楼
比较适合的方法可以是：学习OKR别人的方案，动手写本公司的方案初稿，拿出来与大家讨论或者给领导审核，多搞几遍就成形了，今后在实践中不断完善就行。
遍地巫风 2021-08-27 16:37 回复 赞(0) 4楼
OKR本身就是目标考核工具，为啥还要和绩效考核结合？达不到目的，可能是因为评价结果落地不到位
别人家的小姑娘 2021-10-22 18:06
June19 2021-08-24 19:04 回复 赞(1) 3楼
okr是目标管理工具，不是考核工具，是为了让工作、项目更加具象性，如果用okr来考核，那就失去做okr的意义，不如直接用KPI
宜泽 2021-08-25 09:11
June19 2021-09-15 16:49
三景儿 2021-09-16 10:41
June19 2021-09-17 17:41
宜泽 2022-03-24 09:38
上林 2021-08-24 13:50 回复 赞(0) 2楼
宜泽 2021-08-23 16:25 回复 赞(4) 1楼
任何一种绩效工具，本身都没有奖惩机制，只是用来生成用于奖惩的依据而已。
想实现激励、督促员工的目的，核心在于得到绩效结果之后公司如何去做，比如是通过转化成金钱，还是转化成培训，或者转化成别的什么方式等，而不是取决于你用哪种工具。
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