阿昭Arrey 2022-05-25 09:59 回复 赞(1) 4楼
1.人才盘点一般需要过往1-3年的绩效,如果过往没有绩效,为了做盘点而推绩效也是不建议;建议先用360°评估;
2.在人才盘点前,做好各岗位胜任力模型的建立,既然已经开始推职位体系,即对各岗位的职责和任职资格模型已经足够清晰;
3.盘点过程中,通过360°等各种测评工具完善人才的信息,并建立人才发展档案;
4.盘点后,由上级进行1V1的沟通反馈;沟通的时候,资料是要摆在台面上的,沟通中,强调事实依据,对好的人进行鼓励,提出发展方向,对不好的人,进行鞭策,提出改进计划。沟通后留存书面资料与记录,并对后续改进/发展进行追踪,进行对应的培训、考核、复盘等。