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人才盘点后的问题

小飞流515... 2021-08-23 13:35:08
初创型解决方案公司,目前职位体系相当于没有,想给梳理出相对完善的职位体系,但是对应的体系推行中,肯定会进行人才盘点来匹配现有人员。那么问题来了,匹配的过程中如何对老员工进行沟通?如果出现质疑怎么解决?想请教一般的流程和需要注意的点。求教大神们!
  • 李碳

    李碳 2022-05-25 10:09 回复 赞(0) 5楼

    人才盘点跟绩效有什么关系?人才盘点为什么会有低绩效呢?人才盘点不是岗位适配的问题吗?

  • 阿昭Arrey

    阿昭Arrey 2022-05-25 09:59 回复 赞(1) 4楼

    1.人才盘点一般需要过往1-3年的绩效,如果过往没有绩效,为了做盘点而推绩效也是不建议;建议先用360°评估;

    2.在人才盘点前,做好各岗位胜任力模型的建立,既然已经开始推职位体系,即对各岗位的职责和任职资格模型已经足够清晰;

    3.盘点过程中,通过360°等各种测评工具完善人才的信息,并建立人才发展档案;

    4.盘点后,由上级进行1V1的沟通反馈;沟通的时候,资料是要摆在台面上的,沟通中,强调事实依据,对好的人进行鼓励,提出发展方向,对不好的人,进行鞭策,提出改进计划。沟通后留存书面资料与记录,并对后续改进/发展进行追踪,进行对应的培训、考核、复盘等。

  • 我是长风

    我是长风 2021-09-01 20:59 回复 赞(1) 3楼

    初创型公司不是应该冲业务吗?

    等到达到一定规模再做内部管理建设,不清楚您所在的初创型公司有多少人,就那么几个人怎么做盘点呢~

  • 夜愿

    夜愿 2021-09-01 15:36 回复 赞(0) 2楼

    目前如果是初创型公司,得做个区别,公司现阶段适不适合大刀阔斧,也就是说,大刀阔斧后老员工离开会不会对公司有影响,如果会有影响,那么不建议一刀切,会出问题的。如果现阶段这些问题严重影响了公司的经营发展,迫切需要推相关的职位职级体系,那么还是建议果断一点。该推的推,做好老员工流失后的人员补充。

    如果又想让老员工感受好一点,显得老板有人情味儿一点,那就应该给逐步调整,多做沟通,给员工提前做好心理预期,这样影响面不会太广。另外就是,搞定最难搞的老大/部门负责人,帮忙一起沟通和推进,会顺利非常多,这点很重要很重要很重要

  • 上林

    上林 2021-08-23 15:22 回复 赞(0) 1楼

    老员工招谁惹谁了?
    小飞流51578

    小飞流51578 2021-08-23 15:26

    @上林:误会了哈,不是招惹谁,是盘点后对低绩效老员工的沟通?另外之前没有较正式的绩效考核,如果推行绩效考核的话,担心会引起员工的反感,在这个过程中要怎么推进。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2021-08-24 13:15

    @小飞流51578:连职位体系都没有,还想搞绩效考核,不觉得可笑吗! 回复 赞(0)

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