我们是一家制造公司开业一年时间,生产现场的检验人员经常更换离职率较高,主要的原因就是觉得压力大工资没多少还要承担很大的工作压力,岗位工作不被认可,被开机师傅无视等因素导致做的不开心离职,使得 我这里招聘进来的人一直流失,想着如何改善这个局面,使得检验人员可以相对稳定一些。
检验人员工资比其他岗位的人员工资就高了200元的岗位补贴,所以我和老板沟通将岗位补贴增加到500,一方面主要是为了让检验员明白公司对她们这个岗位是重视的,另一方面也是想让员工知道你的付出和责任都是有回报的,你所承担的责任公司也是看得到所以也相应给一定薪资增长,多少安慰下她们心里。但是她们自身生产部内部的矛盾就感觉比较难解决,车间主管不重视检验,比较看重开机工,所以很多时候都是维护开机员工,所以检验员在生产过程中发现问题让开机师傅调整减少差错,开始人员就会无视不予理睬,和车间主管反馈,主管就让放行或者重新检测不合品率,放行后到客户那里出现质量问题,老板又会回来找车间主管最好又是检验挨批,所以检验人员对这个岗位都开始排斥,内部员工也很排斥。想着大家对这块有什么好的解决方案,老招人也不是长久之计,还是需要解决内部问题为先,才能确保我后面招来的人稳定下来。