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公司2018年新成立,所有招聘入职的员工都没有约定绩效工资,
目前团队100人左右,最近老板要求人力资源部做全员绩效,考虑到成本,公司想从员工工资里按职级拆解一定比例做绩效,但是又怕造成大批量的人员流失.....
各位大神有什么好的解决方案吗
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心之所安 2021-06-22 17:08 回复 赞(0) 7楼
不增量做绩效的都是变相降工资的耍流氓行为
小韩女士! 2021-06-22 16:38 回复 赞(0) 6楼
建议可以设置一个绩效考核的区间,不同分数段设置不同的比例(0.8-1.2),然后设置一个绩效工资基数。对员工的薪资影响不要太大,这样容易接受些。
职界 2021-06-22 08:45 回复 赞(0) 5楼
你就这么做就行了,不会有大量流失的。不要少1分也扣钱。预留一个宽泛空间,比如达到90分以上就是全额工资。这样你可以正常推绩效考核,也不会导致好员工流失。
脱俗的月季18031819 2021-06-22 08:16 回复 赞(0) 4楼
前怕狼,后怕虎的啥都干不了,确定一个方案,做好预案就开干吧
人力菩提 2021-06-21 17:43 回复 赞(1) 3楼
做增量,新增绩效成本,老板不高兴员工高兴;做存量,减少员工工资,员工不高兴老板高兴。你的操作空间在两者之间,建议跟公司经营指标挂钩,增大于减,正向激励。
wxf0114 2021-06-21 17:29 回复 赞(0) 2楼
恩确实没有特别好的办法,尽量让绩效考核不要只是给员工扣钱的想法,也需要有增加项目,做的好拿的多
上林 2021-06-21 17:19 回复 赞(0) 1楼
没有好办法,别费事了。
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