请问各位大侠，公司是做项目工程的，对于驻外人员及项目现场人员，每个新来人员都直接去工地了，我们没有绩效，做为人事，像这些不在一起办公人员，看不了他们的工作情况，人事要怎么管理呢？请各位大侠赐教！！万分感谢！
美业老常 2021-06-08 16:28 回复 赞(1) 17楼
评论说有部门领导管，不用人事管的人，真是幸福的没边了，给不了建议，可以不要说风凉话嘛。我也是从基层做过来的，了解你说的问题现状，又看了下底下的评论。大多帮不上什么忙，还只能增加你的抱怨。所以千万别往心里去。
个人建议你需要做的：
①调整你的心态，因为人事负责人真的对人员管理有着不可推卸的责任。虽然不是全责。
②不要怕承担责任，更不要逃避管理问题，主动跟领导申请，要到一线工地上检查一下目前的管理状况，任何人都不可能不了解，就管理，把管理上的问题一次性的归总起来，这样至少不会出现一个事儿，挨一顿骂。（态度决定成败，老板也会觉得你开窍了）
③整理好管理上的问题，做下权责划分。如果没有岗位职责，或岗位职责没有落地一定要强化一下。然后把所有问题做好分类，哪些问题，是该谁来负责的，给出合理化建议，通过什么方法可以得到缓解或者改善。
④指定专项管理负责人，比如说卫生、安全、考勤等。（建议附带专项管理津贴，尽量争取就可以了，也可以象征性的给一点）
⑤安排专项管理评比，设置评比方式（拍照、视频等）、评比时间（月度、季度、年度等），奖罚机制（如果老板不愿意出钱，可以自给自足，表现最好的奖励500元，最后一名罚500元等），
⑥设置荣誉档案、流动锦旗（小学生的一套有时候对大人一样管用，毕竟工地嘛，男人都是孩子，在乎荣誉）、记录问题和责任人，公司通报、年会展示等等。
⑦建议管理层巡检，提议老板每月或每季度，公司领导层集合，对所有工地进行不定期抽查，哪项工作不好，就重点检查。让领导也亲力亲为，不要只动嘴，要用实际行动支持你。
⑧做好宣传工作，奖罚数额不重要，宣传才是关键，驻外的工地那么多，想办法让所有人都知道才是最关键的，要建立评比意识。否则大家都不会重视。
⑨做好以上工作，更要善于沟通，时长跟各地负责人沟通，告诉他们，你不管我可以帮你，但是可别到时候抢了他们风头，如果有意向主动牵头，或者积极配合你工作的负责人，一定要在老板跟前重点表扬，让他们知道，你在老板身边，绝对不只是挨骂抗雷的角色，还可以帮他们说好话。
⑩剩下的自己发挥吧，我知道驻外机构多，里面的人情复杂，远没有几句话说起来那么容易，所以也对你深表同情，但是我们作为人事工作者，一定要利用好自己掌握的知识，活学活用，以手中为数不多的弹药，打好每一场战，毕竟老一辈如果遇上问题就退缩，就等着挨打。就没有我们现在的美好生活了不是嘛。我最近不忙，如果有需要，可以私信我，愿意帮你出些主意。
柚柚子酱 2021-06-08 15:43 回复 赞(1) 16楼
建议做到以下几点：
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