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行政人资部门不受重视，老板与其他部门都不待见如何处理

刘晓华 2020-12-09 10:12:12

11月初入职一家代理记账公司，100多号人，会计部和销售部为主要部门。在我之前走掉了N位人资经理，原因各异，主要是受不了公司的加班文化，受不了两位两大部门的咄咄逼人，或者是受不了老板的严苛要求，其中有两位是被辞退的，以上为背景。入职之初，主要的工作是招聘工作，招聘销售人员，经过一个月的努力，不分昼夜，招聘成果显著，老板和销售经理还是很满意，但是人员流失严重，销售部只会把问题推给我们部门，推说人员质量。部门与部门的沟通也是一对问题，公司财务部还有一位超级爱插手别人工作的财务主管，此主管深受老板喜欢，但是是典型的咄咄逼人，爱管闲事。刚做满一个多月，基本各项行政人资工作已经捋顺，一直坚信自己能做好，但是真的很累，身累心也累！求各位资深HR指导，是应该坚持走下去，相信自己，还是应该迷途知返，趁早抽身！

秉骏哥李志勇 2023-10-01 18:14 回复赞(0) 12楼

工作嘛，分工不同，自己待见自己就好。
人事老白 2021-02-08 17:13 回复赞(1) 11楼

感觉这种公司，没有什么做下去必要，任何事情都可以甩到人资部门，想刷锅总会有理由。
吴彦祖内蒙古分祖 2021-02-07 08:59 回复赞(1) 10楼

用实际行动表达意见，正常开展工作，不合理的有违背法律法规的不做，开掉你拿着补偿不是很好，早日脱离苦海
咸鱼哥哥 2021-01-08 09:47 回复赞(0) 9楼

脱离苦海吧
灵慧 2021-01-07 21:20 回复赞(1) 8楼

大多数中小企业老板都以业务为主，他们知道人才重要但不知道人力资源管理是什么，不是老板不重视，而是老板没看到你能给他带来的价值，员工流动性大需要分析离职原因找到根源，再分析人力成本，最后给老板一套解决方案。至于业务部门推卸责任我想这是每个hr都遇见过的，hr对于业务部门来说是一个很好的帅锅的地方，业绩不好就是人没到位或招到的人不行。hr初试筛选出一批应试者部门复试决定是否录用，关键要把做的工作流程化、专业化、痕迹化，对岗位进行的工作分析和胜任模型要经过业务部门负责人签字，面试要有面试评分表，面试意见由业务部门面试官填写并签字，做好新员工入职管理定期了解员工状态，离职要做好离职面谈并做好记录，形成分析报告汇报给你的老板看，做了这么多重点在于告诉老板怎么解决你分析处的问题，解决了对老板和业务部门有什么好处。
Johnny1983 2021-01-04 14:41 回复赞(0) 7楼

小心这样的环境可能把你自己同化了，谢谢！！！
坤哥1983 2020-12-13 15:43 回复赞(0) 6楼

这种绝对要走了，我也经过，之前的公司就是一年换5-6个行政主管，有的公司个别岗位的确是不好待的，现在不走，后面只会老板让你走，然后你又碍于面子，不得不走，甚至连补偿金都得不到，因为如果赔你补偿金了，老板不爽，然后会把你的基本资料发给圈子群，附近都不会有人请你
可以不见 2020-12-13 15:30 回复赞(0) 5楼

年底就撤吧，都12月中旬了咬牙坚持坚持！公司自身很多问题与BOSS的文化离不开的。
自由的追逐梦想 2020-12-11 11:53 回复赞(0) 4楼

早走早好，看样子这个老板也不是什么有胸怀的
落落就是落落 2020-12-11 10:14 回复赞(0) 3楼

底薪翻一番，人员质量就上去了，哈哈哈哈哈哈