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三茅网 问答 正文
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领导总找我谈话，我应该怎么回复呢？

Cc阿桔 2020-11-04 18:00:11
收藏 8

领导总找我谈话，每次谈话必问我两个问题：
你觉得公司目前存在什么样的问题？
你觉得公司应该做什么改进？

我....我不知道有啥问题啊！

 

问了朋友，她说：对这种形式主义的老套路,我通常是言不由衷地说些“不痛不痒”的场面话。因为,我知道,你就是提了很有针对性的建议,也等于是白说,一切还是涛声依旧。

 

可是...场面话我都不知道应该说啥，总不能说没问题吧。

  • onefirst

    onefirst 2020-12-05 11:21 回复 赞(0) 8楼

    个人觉得还是要说一些场面话，然后夸夸自己（重要），提一些建设意见。场面话，可以回顾大家一起今年同甘共苦的时光；花式夸自己，一点要不留痕迹；至于建设意见，尽量着眼于小的细节，别人忽视的。

  • 洁儿仙女

    洁儿仙女 2020-12-04 17:43 回复 赞(0) 7楼

    中高层组织绩效推动的监控，组织流程优化。

  • 洁儿仙女

    洁儿仙女 2020-12-04 17:39 回复 赞(0) 6楼

    中高层管理执行，组织流程统一规划。

  • 杨大力8787

    杨大力8787 2020-11-05 13:56 回复 赞(0) 5楼

    实事求是

    Cc阿桔

    Cc阿桔 2020-11-05 17:42

    @杨大力8787：唉 回复 赞(0)
  • 小鱼小鱼001

    小鱼小鱼001 2020-11-05 11:16 回复 赞(0) 4楼

    你是什么职位啊？一般专员还是主管还是经理？要是说级别高，你发现什么就说什么啊。要是说级别低，你可以说，老板我觉得你可以去问我们领导。你要是在中间级别，实在要你说点啥，你觉得真有必要说就说，没有必要说就不说了呗。这领导真烦，有焦虑症。

    Cc阿桔

    Cc阿桔 2020-11-05 17:42

    @胡雪岩00738：我级别低，我老板就是我领导。挺烦人的。老板就是在压榨我精力，一分钱一分货，工作太闲了没办法。 回复 赞(0)
  • 兔子兔子123

    兔子兔子123 2020-11-05 11:14 回复 赞(0) 3楼

    公司问题你当然不知道，但自己岗位，自己部门，自己工作，有什么问题，总可以说说吧。。

    但是说问题之前也得想好解决方案，哪怕方案并不太完美。

    老板或许只是看你有没有用心。

    Cc阿桔

    Cc阿桔 2020-11-05 17:41

    @兔子兔子123：人事部门的，工作内容不就是公司管理大纲么。如果是公司发展前瞻这方面，肯定不关我事了。
    【老板或许只是看你有没有用心。】我也这么觉得，但是我希望不要折磨我了，我发这个问题，很大程度是在吐槽，另外一部分的原因，是学学各位，有啥漂亮话老板喜欢听的。我个人属于那种比较和善耿直，不爱说假话那种。 回复 赞(0)
  • 煮的一手好泡面

    煮的一手好泡面 2020-11-05 11:06 回复 赞(0) 2楼

    个人觉得还是先弄清楚领导谈话的真正目的以及你对领导有足够的了解和信任，这样你才能知道怎么回答这些问题，如果老板是真的想了解目前存在问题而且领导不是那种格局小的，可以把你看到的问题说出来，能加上你的建议就更好了

    Cc阿桔

    Cc阿桔 2020-11-05 17:39

    @煮的一手好泡面：问题是我的格局小，真的，每周一问，我每周都在炒冷饭。 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2020-11-05 10:13 回复 赞(1) 1楼

    你觉得谁能在没接触过你公司的情况下说出你公司存在的问题。你的心情可以理解，但是真能这样来提问就理解不了了！

    Cc阿桔

    Cc阿桔 2020-11-05 17:38

    @上林：我接触到公司的，我天天来上班。但是其实真的没发现啥问题。除了常见的：
    1、上班玩游戏；2、积极性不高；3方言严重；4卫生情况恶劣。每次问我我都觉得我在炒冷饭。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2020-11-05 19:29

    @这是一个小可爱：其实吧，同一个景区，你站的位置不同，看到的景色也不同。我们大致总结一下。
    一般员级看到的是具体事务性工作，就像你说的，1234。
    主管一级看到的应该是流程控制问题，比如一项工作在执行阶段有哪些环节，存在哪些不顺畅的地方，有什么隐患等等。
    经理一级看到的应该是结构问题，主要包括创建、沟通、配合、资源调配等一系列问题。
    总监副总一级看到的应该是战略问题，比如现在的工作重心是否符合公司的实际情况，未来的工作重心应该如何调整来适应公司的发展战略等。
    当然以上只是笼统的一个划分，也不表示说，你现在的职级就一定要与以上内容对号入座，很多公司里，你是专员，但是也有可能干的是主管甚至经理的工作，所以你在观察公司的时候应该是以实际的高度看问题而不是以名义上的高度看问题。
    然后我们再来说说领导让你帮公司找问题到底是想干什么。
    首先说，领导问你的公司存在的问题，肯定不是第一层面的问题，也就是你说的这些具体事务性工作上的问题，领导对这些是不感兴趣的，这些问题是应该你自己解决的。举个例子，假设你是专员，负责员工的工作纪律监督工作，你发现张三在工作期间玩游戏，那么这就是你工作职责内的问题。如果你跟老板汇报说你发现的问题是张三工作期间玩游戏，老板就不会感兴趣，道理很简单，设置你这个职位就是监督员工的，发现违纪员工按公司制度处罚就行了，没必要跟老板再汇报一下。
    其次，老板问你的关于公司存在的问题一定是高于你现有职级高度的问题，应该是你发现了，但是暂时没有能力或者没有权利解决的问题。还是上面的例子，你发现张三工作时间玩游戏，那么你跟领导汇报这个问题前就应该想一下，张三为啥玩游戏，是他个人行为还是员工普遍行为，你是否可以找到原因，假设这是一个普遍情况可能有两个原因，一个是公司管理松懈，处罚力度太低，员工肆无忌惮。二一个是公司工作量少，员工太闲，不玩游戏也没事干。那么你跟领导汇报的时候就应该总结出两个问题，一个是公司制度需要完善并加强管理和处罚力度，二是公司应该考虑减员增效了。
    第三，老板问你公司存在的问题是好事，说明领导对你有更高的希望，或者说在老板心里认为你有能力做更高的职务。
    最后再来说说你的问题。
    第一、不要把领导的问询当做负担，有多少人想跟老板沟通都没机会呢。
    第二、你发现不了问题不是因为什么格局小，而是平时工作中缺少观察和思考，尤其是超越现实角色的更高层次的思考。眼界高低不是能力，而是意愿 ，要培养自己用更高的眼界去观察和分析。
    第三、你觉得公司高层的决策遥不可及，公司的发展战略与你这个基层的员工距离太远，其实不然。公司老板就是你直接领导，没有人比你离公司核心更近，你觉得远只是你自己在故意远离。主动的与老板沟通，走心的想一想公司存在的问题，交流越多你离核心就越近，尽量让自己的思维与公司的管理层甚至核心决策层去同步。
    第四、以前经常看到有人在即将升职走上领导岗位或者准备挑战更高职位的时候不知所措。正所谓现上轿现扎耳朵眼是来不及的。平时就把眼界练高，一路上升就是轻而易举，顺理成章的事。 回复 赞(5)
    Cc阿桔

    Cc阿桔 2020-11-06 14:05

    @上林：很棒，复制下来放在一个文档中，迷茫时候再瞧瞧。
    可以多问一个问题吗？
    如何培养自己用更高的眼界去观察和分析？
    要怎么的心态方能让自己的思维与公司的管理层甚至核心决策层去同步？ 回复 赞(0)
    上林

    上林 2020-11-06 16:19

    @这是一个小可爱：给你举个真实的例子，有一次公司里两个员工打架，是物流部一个司机和销售部一个业务员。事件发生后我让助理去调查情况。结果是司机中午没事的时候撩闲开玩笑，结果跟一个业务员口角起来了，最后升级为肢体冲突，结果两人均受轻伤，围观的同事还报了警，警察过来调解把俩人都给带走了。我问助理对这件事怎么看，她说起因是因为司机，动手是两个人同时，影响比较恶劣，按照公司制度至少是通报批评扣罚当月奖金，其中司机还应该占主要责任。
    最后实际的处理结果却是业务员辞退，司机通报批评罚款200 。助理不解，问我为啥是这样的结果。我回答她，在事后我分别跟两个部门经理沟通过了，销售经理觉得这个业务员能力不行，不想要了。物流部经理认为司机平时表现不错，而且货车司机比较稀缺，这个岗位一直处于缺人的状态。
    助理觉得这样的处理不太公平。我跟她讲，我们想问题的角度不同，她是公司制度的监督者，按制度公平处理是她的思想基础，我的工作是负责协调公司资源，销售部想减掉业务员，物流部想留住司机都是出于部门运营的考虑，他们的要求都是合理的。所以我的工作就成了如何实现经理们的要求，既能完成人员的增减调配，又能让当事人接受处理结果。于是我又跟两个大家人员分别进行了沟通，对于司机进行了相对较轻的处罚，即给他教训，又对他进行安抚。跟业务员这边进行了劝退处理，没有给补偿金，但是在工资和提成结算上给了让步，最终把事情处理完毕了。
    所以，培养眼界的做法很简单，就是善于观察，勤于思考，尤其是当一件事发生后，你的上级处理方法跟你想象的不一样的时候，你就应该仔细想想是因为什么，想不明白就问问，当你也能完全理解你的领导的做法的时候就表示你的眼界提高了。 回复 赞(5)
    Cc阿桔

    Cc阿桔 2020-11-06 17:33

    @上林：谢谢 回复 赞(0)
    想翻身的咸鱼

    想翻身的咸鱼 2020-11-07 14:05

    @上林：写的真好 回复 赞(0)

未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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