VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

刚入职公司的HR主管,遇到比较不配合的部门领导怎么搞?

陈陈三年二班 2020-10-20 09:56:10

刚入职这个公司一个月时间,公司是那种95后00后主力的公司,下面有五个部门,六个部门主管,有一个客服主管,女孩子在公司三年了,老员工,因为刚入职的时候和她工作上有一点小冲突,她就开始记仇了,我做任何事情她都不配合,每次和她说话都很冲,态度非常的恶劣,有一次我招了一个新员工要入职她部门,我给她通知,让她早上安排一下她工作,我还没有来上班,新员工来到公司她,这个主管以自己今天工作忙的原由,让新员工后天来,没有通过我直接让别人回去。我上班后知道了,在多人的情况下忍不住怼了她,现在她更加的叼,感觉她资质比较老,就公司什么事情都要经过她一样,她也不是老板女朋友也不是亲戚啥的,真的有时很不想和这些年纪小的共同做事,不会做人做事,眼光看不长远,而这个公司又都是00后居多,每个人都很有个性,好头疼,要想管理好这个公司好难。

  • 西钓南台

    西钓南台 2020-12-17 21:16 回复 赞(0) 6楼

    从HR的职能来看,HR就是协调好各部门的关系,最大限度地激发每个人的潜能,充分调动整合公司的人力资源。如果觉得这个公司每个人都很有个性,不好管,应先想想是不是有代沟了。

  • AbbyI

    AbbyI 2020-10-21 15:47 回复 赞(0) 5楼

    你招人入职就行了,员工入职到她那怎么安排就是她的事了

  • 小鱼小鱼001

    小鱼小鱼001 2020-10-21 11:30 回复 赞(0) 4楼

    什么公司都00后多成这样了?你这一看就觉得年纪大些,不喜欢跟小朋友共事的感觉,试试了解他们啊,这些你要盘旋着来。以心比心嘛。

    陈陈三年二班

    陈陈三年二班 2020-10-21 11:54

    @胡雪岩00738:90年是年纪好大了,电商公司都是年纪小,还不要求学历的那种,现在每次工作需要她配合的时候,都是吃了炸药的感觉,态度很不好 回复 赞(0)
    小鱼小鱼001

    小鱼小鱼001 2020-10-21 15:14

    @陈陈三年二班:学历也是硬伤呀,我以前公司大部分都是高中大专,沟通起来确实会有不少问题,现在大部分都是硕士以上,那家伙素质真不一样,瞬间好沟通多了。 回复 赞(0)
  • GG95

    GG95 2020-10-21 09:20 回复 赞(0) 3楼

    员工哪天入职是需要跟用人部门提前沟通好的吧,你直接安排肯定不行,当然也不排除他故意不配合

  • 一页之秋

    一页之秋 2020-10-20 19:04 回复 赞(0) 2楼

    这个的话很简单呀,那就多安排她部门的入职。次数你直接进行记录然后反馈到高层。反正都撕破脸了
  • 上林

    上林 2020-10-20 10:42 回复 赞(2) 1楼

    你们两个就是两个平行部门的主管呗,工作上也就是平级,属于配合关系。

    我觉得你不用想太多个人恩怨,各安其职就好,你做好你的本职工作,至于她怎么做与你无关。

    就比如你给她部门招聘了一个新人,安排了报道,然后她又安排新人晚两天再来,这跟你已经没有直接关系了。

    公司里所有人员的行为都必须遵守公司规定,符合公司流程的。一个部门主管让新员工晚两天再入职这个是否违反了公司制度?如果违反了,是否是需要你来管理,这才是事情的重点。

    陈陈三年二班

    陈陈三年二班 2020-10-21 11:58

    @上林:是的,公司很多方面都不是特别完善,她可能以前经常这样处理事情吧,很多时候是人事的工作,她都会直接去做的。 回复 赞(0)
    兰陵王93877

    兰陵王93877 2020-12-18 14:58

    @陈陈三年二班:你应该是怕对方这样做给新员工印象不好吧,然后还可能直接去了别家公司,好不容易找到的人就这么没有了,哈哈哈。 回复 赞(0)
    Sophia53277

    Sophia53277 2020-12-18 18:24

    @兰陵王93877:但是不得不说,现在要招到一个合适的人才是真的很难 回复 赞(0)

我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
最新内容
如何回复hr愿意面试
6小时前    招聘
没面试上怎么回复
7小时前    招聘
面试通知怎么回复
8小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
10小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
11小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
11小时前    招聘
试用期多久离职
11小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
11小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
11小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
11小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
11小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
11小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
11小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
11小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
11小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
11小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
11小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
11小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
11小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
11小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
11小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
11小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
11小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
11小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
11小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
11小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
11小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
11小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
11小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
11小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
11小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
11小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
11小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
11小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
12小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
12小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
12小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
12小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
12小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
12小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
12小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
12小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
12小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
12小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
12小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
12小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
12小时前    招聘
面试未通过如何回复
12小时前    招聘
见习期与试用期的区别
12小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
12小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
12小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
13小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
13小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
13小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
13小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 210

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 165

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 359

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了