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公司是初创型企业，领导想要把员工的绩效与公司业绩进行挂钩，包括非业务部门的员工。
公司结构就是：（70%+15%*个人工作绩效+15%*公司业绩绩效）*个人工资。
但是实行了2个月，结果都是每个人都被扣钱。
主要是：个人工作业绩达标了，但是被公司业绩绩效被拖累，所以大家的积极性都不高，甚至都被打击到。
请问我该怎么办？
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职界 2020-10-15 17:52 回复 赞(1) 4楼
本来是一件正确的事儿，说不合理的人多了反而变得“不合理”了，员工和企业本来就是一个利益共同体，荣辱与共，相互促进。而不是员工是员工，企业是企业。这种理念要尽早建立，越晚建立员工的接受度就越低。
司马缸砸锅 2020-10-15 15:15 回复 赞(0) 3楼
员工个人业绩和团队业绩要分开，所谓的公司业绩完全不合理，要求员工有共担意识是对，不过让所有员工共担企业成本是错误的，这样操作对公司和员工都无利。既然实行了2个月，先做出优化方案找老板汇报，告知他原有方案弊端，进行调整。
哒哒哒宝 2020-10-15 11:23 回复 赞(0) 2楼
那就说明绩效制定有问题呀.
为什么要分个人绩效和公司绩效？
公司业绩绩效是什么，有点怪怪的
田晓雪 2020-10-15 10:10 回复 赞(0) 1楼
您好，绩效考核的关键就是指标的合理性，个人指标达成却因总体指标未达成扣钱，打消员工积极性，那就合理化公司总体方案，员工分部门或分小组完成任务，小组任务构成公司任务，降低公司任务影响比例，同时个人绩效简历绩效系数，完成好的高出标准工资，完成不好的自然就拿的少，但部门整体系数不超过1，不增加总体工资成本的同时，提高内部积极性，但一定时多和员工沟通，目标切合实际。
非业务部门的绩效关键是考核的指标，所以需要了解各部门的工作，指标落实到具体工作中，考核周期开始前定好指标。
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