三茅网问答正文

遇到这样的领导，我应不应该“告状”呢？

Cc阿桔 2020-10-12 09:11:10

我入职时候，是招商一部的销售总监招聘的，刚入职时候让我负责公司各项规章制度的制定、落实与实施！

在落实规章制度时候，也碰到了传闻中的“刺头”，那就是招商二部的总监：例如上班时间不带工牌、随意外出、睡觉！多次劝说无效的情况下，反馈给当时负责我工作的招商一部的销售总监。但是得到的回应是：一部二部的总监是同级别，一部总监管不着二部总监，叫我不用管他（招商二部的总监）。

现在招商一部的销售总监离职了，我上面的顶头上司没了。有事开始直接与老板沟通了。

现在招商二部总监行事越来越过分，上班时间出了上述的行为，还刷视频、斗地主、打王者；
招商二部员工AB离职两天后，重新邀请回来，并吩咐人事离职的两天，按请假处理，但不能扣全勤！！！

招商二部员工C迟到了7分钟，跟人事反馈说，下雨的，不扣C同事的全勤。但是全公司就C一个人迟到！！！！

招商二部总监上月迟到3次，漏打卡两次，按照规章制度，扣了所有的全勤。不服，说制度不行，需要重新定。人事说这个制度是经过公司领导同事，并全体宣读过，盖公章的！他就说不行，一定要改。后来人事是在没办法，说如果你对你的考勤不满意，可以跟老板反馈，并申请修改噢。招商二部总监就对人事说，我反馈给你了，你跟老板说！

请问一下，对于这种情况应该怎么处理呢？

想管，但是人事权限不明缺。（因为之前一部总监管理人事的，权限不够。一部总监离职后，老板也没明确给人事的权限）

如果跟老板要权限，老板肯定会问为什么，如果实情说，是否相当于告状呢？合适不？？

不管的话，是真不行！
.

请问一下，对于这种情况应该怎么处理呢？

秉骏哥李志勇 2023-09-03 19:59 回复赞(0) 8楼

用间接的方式投诉，要有事实/证据，公布到公司内网上。
阿德墨托斯65268 2020-10-14 16:24 回复赞(2) 7楼

首先，把这个当做一次经验教训吧，人事部切记必须由老板直属，不能由其他部门管辖，如果做不到的公司最好不去。其次，写个制度申诉流程，和老板美其名曰：为了提高员工对公司制度的满意度，提高工作积极性。我做了个制度申诉流程表，员工如果觉得现有的公司制度影响到了工作的开展，都可以填写申诉表，只要老板签字同意，人事就会研究调整方式。那个二部总监不是说意见要反馈给你吗？可以，填写申请表吧，把希望修改考勤制度的原由填好签字，我拿给老板审批，如果老板同意了，那我就改，到时候出了什么问题。你有白纸黑字，谁也没法甩锅给你。

Cc阿桔 2020-10-16 16:33

@阿德墨托斯65268：很棒。回复赞(0)
夏洛特也不错 2020-10-13 11:55 回复赞(0) 6楼

你们招商二部总监权力这么大吗，随便要求改公司制度的？

你如实和老板反馈就可以了，这不算什么打小报告吧，本身就是不配合工作在先，你如实反馈看老板的态度就行了，自己和你老板确认好，后续发生同样情况应该怎么处理就好了。如果还是不配合，建议你让你目前的直接上级出面。

Cc阿桔 2020-10-16 16:33

@天河区第一兰陵王：我现在没上级了，如果真要拉出一个，只能是老板了回复赞(0)
小鱼小鱼001 2020-10-13 09:16 回复赞(0) 5楼

你就如实汇报，不算打小报告，要是老板觉得不是什么大事，你就可以不管了，要是老板说要整顿，那你就制定好所有的规章制度实施就行。

Cc阿桔 2020-10-13 10:13

@胡雪岩00738：无力啊，屡教不改。我明里暗里都跟招商二部的总监说：你是领导，要带一个头，不要再上班时间玩游戏。
可是没用呀，下次路过他座位，还是在打游戏，刷视频。回复赞(0)

小鱼小鱼001 2020-10-13 17:08

@桔不：老板都不说他，你操心这个干啥？业绩为王回复赞(0)

Cc阿桔 2020-10-14 10:30

@胡雪岩00738：没有业绩呀，不是我看不起他！上班打游戏。刷视频，谈单也没谈成，招商二部的项目都撤了（其中原因也是项目不好搞，但是他也是无心搞业绩）回复赞(0)

小鱼小鱼001 2020-10-15 17:28

@桔不：老板都能容他，你就不管了。就当没看到他回复赞(0)

Cc阿桔 2020-10-16 16:34

@胡雪岩00738：我不知道老板知不知道这个情况。我之前跟一部总监反馈的。我不知道一部总监离职前有没有反馈给老板知道。回复赞(0)
坚强的小猪Ww 2020-10-12 17:16 回复赞(1) 4楼

很简单的问题，就是你如实反馈给老板，看一下老板的态度，如果老板也觉得可以不用管二部总监的行为，那你就不要管就好了，有时候公司盈利比规章制度重要的多，要灵活处理，有一些公司就是如果销售业绩好，一切都不是问题，之前我上一家公司就是销售员工如果提前完成或超额完成业绩都可以不回来公司上班，工资照样发放的

Cc阿桔 2020-10-13 10:15

@坚强的小猪Ww：如实反馈，有种戳脊背的感觉咧。
跟老板说，招商二部总监多次违反公司规章制度，上班打游戏、刷视频不是问题；可是考勤这方面，真的，如果老板说改，又会延伸出很多问题和漏洞了。回复赞(0)

坚强的小猪Ww 2020-10-14 11:52

@桔不：做人事就是要承上启下嘛，如实说明没有关系的，主要是看老板的态度，考勤制度不需要改，可以问一下老板是不是总监可以款项处理，哪些人可以宽限处理，哪些人可以按照制度严格处理，问老板就好了，你不问你也不会知道老板的态度回复赞(0)

Cc阿桔 2020-10-16 16:35

@坚强的小猪Ww：好的，谢谢你。回复赞(0)
grace小恩 2020-10-12 16:20 回复赞(0) 3楼

老板都不管，你操心就是多余的

Cc阿桔 2020-10-13 10:19

@grace小恩：那不能这么说，现在就是不知道老板的态度！
1、人事反馈给招商一部总监，他无权要求二部总监，但是否已跟老板反馈？
2、老板的态度如何？回复赞(0)
nevugu 2020-10-12 13:30 回复赞(0) 2楼

你讲了这么多，没有说明你是啥岗位，以为你是人事，你却说有人事。这个总监这么嚣张，老板肯定耳朵没被堵住，怕是已经知道他的行为了，能够容忍想必是因为他业务能力还强，这就要灵活处理了，普通员工就公事公办

Cc阿桔 2020-10-12 15:22

@nevugu：我是描述的人呀。
招商二部这个月因为业绩不达标，项目撤销，招商二部所有人合并到招商一部，但是总监职位没有变。回复赞(0)

Cc阿桔 2020-10-12 15:22

@nevugu：老板经常外出，十天半个月不在公司也是常事。回复赞(0)
兔子兔子123 2020-10-12 10:49 回复赞(0) 1楼

你看看考勤制度里有没有特殊规定，比如经理以上级别的，不在规定范围内。通常高管都不考勤。尤其销售、招商这类的，绩效考核为主。所以对总监，可以松。

但是对下面的员工，必须一是一二是二。

其他的不用理会，不触动他利益，他就不会那么多事了。你把所有事情都记录好，真到老板那对峙起来，也不至于背锅。

Cc阿桔 2020-10-12 15:26

@兔子兔子123：是的，之前招商一部的总监也是不用上班打卡的，但是不知道为什么，二部的需要打卡。可能是因为二部建立是外招，成立不到三个月吧。实话说，这个总监人员也不管理，上班总是打游戏，我也不知道老板怎么会让这个人来管理二部的。不过现在二部项目撤了，合搞一部的项目。但是他的职位还在，他部门人员也没变回复赞(0)