公司规模70多人，对于公司职能的调薪机制问题，公司目前职能部门有人事、财务、设计、品宣。以前的调薪基本都是老板说了算，职能部门一直没有好的绩效考核方式以及调薪方式。如果年度普调的话老板不同意，他觉得宁愿给表现好能力好的人一次性涨一两千，也不愿意给所有人普调，但是涨薪的依据就得跟绩效考核结合了，职能部门的绩效很难量化，我们公司又恨排斥主管打分评价这样的方式。之前KPI做了三个月，到后来老板都懒得看了，觉得都是主观评价，不客观无法量化说明不了实际工作情况，各部门负责人也都懒得打分了。最近老板要求一定要做职能部门的绩效考核和调薪机制，现在岗位说明书已经梳理完成，对于调薪机制和绩效考核有没有好的方式介意借鉴？求解答
匆匆来过 2020-08-20 16:09 回复 赞(0) 2楼
先说考核，建议可以从如下流程考量设定考核方式：
1、小企业，基本都是老板说的算，所有考核的根本在老板那里，要跟老板沟通清楚，他的关注点和需求点在哪里，要跟老板沟通他关注产出、行为、态度、能力、潜质还是其他方面的内容，他想通过考核达到什么目的，不清楚目的搞什么都无意义
2、老板的需求搞清楚后，召集各部门负责人开会，主要目的是一是把老板的精神和要求传达，统一考核工作的认识；二是共同探讨沟通考核方式和内容；三是获得部门负责人的工作推动支持
3、上面沟通清楚后，大家形成共识后，考核方式、内容、应用等都是水到渠成的事情，可以采用多样化的考核方式结合，但对于小公司的来说，简单明了最有效，另外“人评”是绕不过去的坎，再有效的考评方式，难以避免“人评”的主观因素，只能是尽量的减少，务必给老板和部门负责人说清楚
调薪，下述建议仅针对未建立绩效考核机制的情况下的首次调薪：
1、薪资对比：对比外部市场、同行业、同岗位，确定为什么要调薪的依据
2、薪资分析：现有薪资成本分析，确定老板调薪能够接受的成本上限是多少，依据上限可以进行调薪额度分配，分配给每个部门多少额度，多少人
3、人才评价：最简单的是设计一个多维度的人才评价表（跟老板沟通，明确他的需求后），先部门负责人评价，老板复核，根据调薪额度初拟可以纳入调薪范围的名单
4、调薪：部门负责人按照额度、人数调薪，确定调薪的理由，HR复核，报老板审批。
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