才加入了一家公司,老板告诉我公司员工不够积极努力,缺乏上进心,并且能力不够期望我能够重新调整绩效并且兼顾公司管理。因为老板的精力主要放在跑业务上,30人左右的私企也没有什么其他管理层,老板自己不会管也不愿管,也管出了不少问题。但随着对公司的了解越多,我觉得其实公司的问题不在员工而在老板自己身上。老板的销售思维让他在对待员工时也会想方设法的用一些小聪明,说好听点是会省钱,说难听就是抠,他已经什么都说了算了还想继续逼员工。在我看来公司员工在老板长期不在的情况下依然自觉勤快,都还挺不错的,就是不会邀功,不会表现自己。老板自己喜欢和他一样有销售精神的人,开朗、外向、聪明、能说会道,但公司各种岗位都有,不是每个人都一样的。我有心想调整老板之前设计的薪酬、绩效、制度等等所有的东西,因为在我看来又乱又莫名其妙,但我又担心很多东西是存在即合理再加上我才来对公司情况了解并不清晰,最担心的就是怎么去改变老板的思维方式,不要用销售思维去管理员工。