三茅网问答正文

人事前期工作

是大可爱 2019-12-22 15:43:12

大家好，现公司于去年成立，民营企业，我入职时只有财务与我，与几名员工，我面试的是人事，但由于公司仓库，入出库，打单没有人做，所以老板让我暂时接手，现已经招到了专业的仓管员，而我也可以继续做回人事岗位的事情了。

公司现在没有薪资制度，员工手册，规章制度，劳动合同等什么都没有执行。我想从基本开始，如与员工签订劳动合同，把一些最基本的先处理好。目前的想法是这样，但是不知道老板的想法，因为之前入职有做了一份薪资制度，和一点点的规章制度给过老板，希望能够一起沟通，但最终还是没有了下文。

岗位职责书这些我可能还是有点缺乏，毕竟不是专科出身，也没有太多经验。下月要开始做人事方面的工作了，目前公司人员员工加上老板一共是18个，人事工作肯定不多，但是公司现在在人事方面的资料很欠缺，我也不知道从哪里入手。

请问各位同行，我是否应该主动去找老板讨论我后期工作的安排，或者咨询老板的建议与意见？怎么开口说比较好？

我是一个比较不会说话的人，也很怕说错话，但是要想知道老板的想法，就必须与老板沟通，希望大家能够给我提提意见，谢谢大家，我会虚心请教。

楼主

是大可爱 2020-01-03 10:39 回复赞(0) 13楼

非常非常感谢各位的意见！！！！！我会虚心请教！
奔走的麋鹿 2019-12-26 16:18 回复赞(0) 12楼

个人建议，先别想着去改变什么。先去了解你的老板，他想要什么，企业生存还是制度规范？有了目标后，再去考虑实现目标需要做什么，然后再看看自己能做什么，会做什么。一步步的把老板的想法分解成一个个的小目标，再一步步的落地实施。现在企业还小，建议去把每个岗位都做做，这对你无论是写岗位说明书还是培训、绩效都有帮助。希望我的建议能够帮助到你。
不畏将来的菲 2019-12-26 15:48 回复赞(0) 11楼

先把自己的思绪理好了，再统一一起汇报。老板只是听个大概，没问题就可以执行了
不畏将来的菲 2019-12-26 15:47 回复赞(0) 10楼

第一步先签劳动合同，第二步制定考勤制度；第三步薪酬制度；第四步公司各项规章制度（员工手册）。个人意见
Peter54990 2019-12-25 15:25 回复赞(0) 9楼

你们老板现在的主要思想是怎么活下去，多拿订单。现在如果工作不忙，反而是你可以静下心来写制度、捋流程的好时机，你先做好你的事，然后整体性的跟老板汇报会更好。不要想到那说到那。你做好后勤支持、保障、服务，风险管控。慢慢跟着公司走，业务模块会逐渐增多的。
迷失的木棉19041608 2019-12-25 10:41 回复赞(0) 8楼

目前有18人了，可以先制定一些管理制度如：考勤及休假管理制度、办公室的行为规范，入职转正的流程制度，制度出台后，如果还有新人入职那么就会有入职培训和不定期面谈，一个公司制度是必须要有的，具体操作起来可以适当灵活一些。如果发现有些岗位及人员会有怠工的现象那么就要制定绩效考核制度
尚华春秋 2019-12-23 15:34 回复赞(0) 7楼

什么行业的，说的更具体点呢？不过你的思路还是蛮清楚的，你们公司刚成立，规模也不大，基础人事差不多就是做这些，平常多看下劳动法、劳动合同法等法律法规和人事管理手册，制度要从一开始就建立，才有利于公司的发展。
向右遇见花开 2019-12-23 14:28 回复赞(1) 6楼

其实我觉得你最好是先学习一下劳动法和劳动合同法，通过法律风险的防范，给老板介绍，这样会好介入一些
司马缸砸锅 2019-12-23 14:12 回复赞(0) 5楼

你应该向老板进行汇报和请示，包括对人事工作的安排和计划并听取老板的意见。

公司成立不久，应该先从基本规定和流程入手，如考勤规定、基本的薪资架构、员工入职及转正的办理流程等。
语暄 2019-12-23 12:44 回复赞(0) 4楼

你好，沟通问题其实是心态问题，跟老板沟通既要有平等心，要知道你和老板虽然是雇主和雇员的关系，但都是人，在人格上是平等的，有了平等心，就没有什么是不能开口的。然后要有同理心，了解老板目前最大的困难是什么，能否帮他解决或者缓解他的困难。最后，不要怕沟通失败，失败一次就再来一次，如此锲而不舍，你必然优秀