三茅网问答正文

薪酬设计、绩效管理

Joseph... 2019-12-10 16:23:12

公司为互联网创业公司，公司大部门为程序员，现在全部拿固定工资，没有任何的绩效考核和薪酬管理，现在出现了员工压力小，无论工作质量好坏都拿那么多工资的情况，老板想要做一个薪酬体系，让员工有压力也有动力，有大神支招吗？公司资金压力大，无法有很多资金拿出来奖励，小得奖励员工又没兴趣。。。。

万年大魔王 2019-12-12 14:25 回复赞(1) 7楼

有问题解决问题，首先你要判断问题是什么。员工出错，是能力问题还是态度问题，是能力问题，你激励，我让你造个火箭，飞天我给你100亿激励你，你能造的出来么？工作质量好坏，看的是管理，你们有管理么？研发有研发的流程，有各种管理手段，你们用了么？别老拿工资做文章，讲难听点，他们做开发的工作比你好找，弄的不开心大家一拍两散。
往事。随风 2019-12-12 12:31 回复赞(0) 6楼

ppv啊，多劳多得
自由的追逐梦想 2019-12-12 11:23 回复赞(0) 5楼

没钱还谈绩效
性格火爆的人事 2019-12-11 10:38 回复赞(0) 4楼

互联网公司的奖励方案，网上相当多，你可以搜索下！

Joseph84201 2019-12-11 13:36

@性格火爆的人事：我们现在是员工拿的工资，做的事却达不到工资的价值，我们想要有一种方案让员工有一定的压力，掌握员工的工作状态，想让有潜力的员工端正态度，好好工作，让混熟摸鱼的人被淘汰回复赞(0)
人间一号小透明 2019-12-11 09:48 回复赞(0) 3楼

我公司跟你公司情况差不多，不过我们有浮动奖金，最近发现干好干坏奖金差别不大，老板让出了一个绩效考核，以完成工作量确定奖金基数，以考核结果作为考核系数，刚开始实施，效果还看不大出来

Joseph84201 2019-12-11 13:32

@岳飞63931：有方案可以参考吗回复赞(0)

自由的追逐梦想 2019-12-12 11:24

@岳飞63931：后期效果可以分享一下吗，谢谢啊回复赞(0)
上林 2019-12-10 17:49 回复赞(0) 2楼

其实你要这么想，我们把程序员作为一个整体，不考虑个人。如果公司的程序开发任务，程序员们可以按时完成工作，那么就OK了。程序员内部有的优秀有的不优秀，他们自己都没有意见，你们何必要搞事情呢？公司现在没钱就更应该抓大放小，只要从部门角度看没有问题，就不要拘泥于个人，等公司什么时候钱多的花不完了，再追求完美也来得及。

Joseph84201 2019-12-10 18:02

@上林：现在就是工作完成不了，老是出问题，都靠两个股东去解决问题，然后大家还是累死累活的样子，但是并没有工作质量，就是想让大家有点压力，努力一下回复赞(2)

上林 2019-12-10 20:07

@Joseph84201：如果老是出问题，工作不能完成，那么就应该直接解决问题，而不是间接解决问题，看看问题都出在哪里，工作为什么完不成，原因是什么，对症下药见效最快，我们说的绩效激励，其实是很间接的方式，周期很长，还不一定真的有效果，更何况你们还没钱，那么搞来搞去有可能起的还是反效果。回复赞(0)
一阵小风 2019-12-10 16:34 回复赞(0) 1楼

买过彩票吗？用彩票的奖池奖励发进行奖励，不用拿出很多还能激发员工动力

Joseph84201 2019-12-10 16:59

@一阵小风这个是需要拿员工一部分的工资出来吗，这样员工意见会不会很大回复赞(0)

一休哥80035 2019-12-11 11:49

@Joseph84201：上KSF！！！回复赞(0)

一阵小风 2019-12-16 11:30

@Joseph84201：打个比方，每月拿出1000元，奖励绩效前三名，第一名拿百分之四十第二名那百分之二十第三名拿百分之十，剩下的百分之三十滚动到下次绩效考核，依次类推，奖池越滚越大，公司拿出的部分确是固定的，达到一定地步肯定有眼红想拿第一的回复赞(0)