bsc是战略执行工具，没有目标先导肯定行不通的，贸然的实施绩效考核对企业只会带来伤害
老板本质上并不是要用BSC，而是希望BSC可以解决他的难题
我觉得以下几点你应该更老板理清楚：
1企业目前的困境是什么？问题出现在哪些地方？是不是绩效考核能够解决的？
2绩效考核的目的是激励不是考核，激励就需要有方向，就需要有金钱，需要资源调配（目标、计划、预算），没有就是考核
3执行BSC的难点是什么，可能会遇到的障碍，可能带来的影响（负面和正面）
不要难于开口，你想想，你不跟他讲清楚，BSC做不出来他会怪你，做出来了却带来负面影响他更会怪你
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