指落浮波澜 2019-10-30 14:44 回复 赞(1) 5楼
公司上级要求做内部培训项目,那无非还是围绕各部门业务来开展的,要解决业务层面相应的一些问题,给你以下几个建议:
1、要求各参训部门拉需求明细,找出各部门业务中的薄弱环节;
2、参考现在参训部门的绩效考评指标,从指标中提炼培训重点和内容;与1、匹配,问题相符的列为培训课题之一,不符的与参训部门负责人沟通确定
3、讲师的任选应该遵循内外结合的方法,外聘讲思路的人,内选技术或管理骨干,给他们安排课题;
4、最后培训结束后,一定一定一定要做跟踪和考核。因为只有跟踪和考核才能观察出这次培训的力度和结果,同时也能搜集到在初期没有涉猎而重要的问题。
GeorgeHwang 2019-11-04 11:06