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三茅网 问答 正文
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面试如何判断潜力

忒拉蒙279... 2019-10-25 10:20:10
收藏 6

1.近2个月入职了2个运营助理，干了不到一个月都辞职了

2.据他们反馈：

（1）无聊，干的都是很细碎的事情；

（2）学不到东西

（3）老板爱指手画脚，听上级的干完，然后会被老板喷，老板会直接管理

（4）薪资太低

3.老板觉得他们爱离职就离职，比如好高骛远，不够细心，收集数据不会分析，是我面试判断不好，让我招聘几个有潜力的小白来培养

4.我初试，老板复试

问题来了

1.潜力如何判断

2.薪资低，时间长，事情杂且简单，学的话可能要学较久，除了应届生我想不到范围了

3.应届生我要如何判断他的潜力，及稳定，愿意钱少事多容易被喷干个半年一年的？

  • BouBou

    BouBou 2019-11-21 16:00 回复 赞(0) 6楼

    招实习生成本是相对较低，但现在的学生也不傻，钱少可以但要有收获。除了跟部门主管沟通，在面试时就要讲清大概工作内容说明是烦杂细碎，让对方有一定心理预期外外，入职后HR也需要对新员工进行定期跟进，做七天面谈、30天面谈之类的，引导TA如何从烦杂细微的工作中进行归类和总结，疏导情绪和压力。

  • 性格火爆的人事

    性格火爆的人事 2019-11-21 15:35 回复 赞(0) 5楼

    其实答案就一个——看对眼而已！  什么潜力不潜力的！
  • Dong同学

    Dong同学 2019-11-21 13:16 回复 赞(0) 4楼

    其实很多问题不一定出在面试环节，员工入职之后的带教问题，培养问题，员工晋升问题，都是要更加注意的
  • xiao，

    xiao， 2019-11-21 13:03 回复 赞(1) 3楼

    说成是潜力，不如说愿意死心塌地给您们公司做贡献，你们有那样的条件给别人吗？自己出了问题不先去解决，反倒是觉得员工的全责，员工来你们单位工作就已经是有发展的意向了，可是你们得到的反馈缺很烂，而且你不针对公司存在的问题去解决，反倒是抛开问题，要求员工去买单？你招到人说明你招聘环节ok，但是人走了，你得到的反馈就是你要解决的问题，而不是老想着只是员工没潜力。
  • 司马缸砸锅

    司马缸砸锅 2019-10-25 15:02 回复 赞(0) 2楼

    钱少、事多、还得心甘情愿，搁谁也不愿意。所以不仅要做好招聘，而且也要好设计好员工晋升通道和机制，只有让员工能够切实看到希望，他们才不会介意现在的辛苦。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-10-25 10:54 回复 赞(0) 1楼

    1.你先告诉我什么是潜力?

    2.老板的真实需求是什么？


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