招聘需求和薪资不对等，造成招聘困局，你们都是怎么处理的？

苏轼1862... 2019-10-17 16:35:10

1、多次面试全程跟踪，以及部门沟通，基本可以知道部门想要什么样的人，但是这样的人，公司是给不到这样的期望薪资的，所以在最后待入职阶段，放弃入职的有很多。

2、想入职的人员，部门又都看不上，导致招聘任务一直完不成。

3、尝试过不停地和部门沟通，但是没用，一边一天三催，一边不愿意降低要求。

有没有什么更好的办法尝试呢，请各位大神出招。

Fanchen 2019-12-13 09:39 回复赞(1) 12楼

招聘的工作其实分为两面。

一面是沟通，一面是数据。

沟通的关键点是信息的传递，将市场的信息传递给部门，将部门的需求传递给候选人。其中将市场的情况传递给部门，是招聘中比较重要但是又比较苦难的工作，需要一定的技巧。首先，你需要根据自己工作，整理出目前市场的情况和公司需求的差异；例如市场人员的存储量，薪资情况，竞争对手的优势。只有你自己清楚了这些情况，再通过一定的技巧来让部门知道。例如通过邀约几种不同层次的人员，让部门去感觉一分价格一分货。让部门自己提出他们的目标人选的来源，将目标公司的情况整理后，或者邀约相关人员前来面试等等。我们不能只是单纯的把结果告诉部门，而且要帮助部门去发现。部门相对于你给的信息，更加相信自己看到的东西。

而数据的管理就是沟通的基础。学习一些数据收集整理和分析的技巧。根据自己的需求形成自己招聘数据管理的习惯，这个能帮助将招聘工作做得更高效，更能形成积累。
黑fly 2019-12-12 14:02 回复赞(0) 11楼

1.统计之前的人员面试信息，期望薪资水准，市场平均水准等

2.找部门老大聊，部门期望高工资给不到怎么办，如果能接受的话就找个水平低的自己培养，不能接受的话就需要汇报老板

3.拉着部门老大去找老板，说明部门期望已经市场情况（招聘情况），让老板拍板是降低要求还是提高薪资。

4.关键是要有数据才好说话，没有数据很容易被部门老大和老板看做没能力。
赤炼虞姬35199 2019-12-12 11:15 回复赞(0) 10楼

中小企业特别创业公司，本来福利待遇制度各方面都不完善，招聘相对更困难，这时候还想意味压缩成本，候选人能力得到了还拿不到期望薪资的话，只能说用人部门对人员的需求，没有急迫到愿意让他稍作妥协。继续做好我们分类的事情。
夏天夏天gogogo 2019-12-12 10:24 回复赞(0) 9楼

首先了解清楚，公司目前给的这个薪资，来面试的候选人，是不是能满足岗位的要求，如果确实差强人意，那就和用人部门沟通薪资这个问题，中小公司，对薪资结构卡的没那么严的话，如果你没法去找老板给这个岗位提薪，也许用人部门去和老板说，就解决啦
勺海 2019-12-12 09:56 回复赞(0) 8楼

基本每个做过招聘的人都会遇见这个问题。关键就是他们还不急，这个岗位有人没有人活儿也继续的下去，不会特别影响大局，不然部门自己都会想办法解决钱的问题或者需求高低的问题。可以就之前所有的面试符合要求的人员统计好具体信息做个表格，类似于猎头的寻访表，然后给出总体建议，要么涨薪，要么降低要求，要么等。总之需要对方接受一样。如果跟部门之间合作相对良好，其实问题就更容易解决些，再不行，就找领导和部门一起开会讨论这个问题，拿出你的寻访表。不然没办法说话。部门内部如果有平时熟悉的人也可以更多地了解业务情况和可能真实的原因。多途径解决吧。
抬头挺胸的荔枝18082411 2019-12-12 09:31 回复赞(0) 7楼

没有办法，既然和用人部门沟通不了，那就先按照他们的要求找着吧，时间长了，部门急用人自然就会降低要求了
万年大魔王 2019-12-12 09:15 回复赞(0) 6楼

这个只能靠内部沟通来解决，为什么不肯降低要求，具体要完成什么工作，这需要你深入了解业务岗位来给出建议的，如果你心里也没底，这活只能拖着。
原夫甘 2019-12-11 19:18 回复赞(1) 5楼

1，公司一定要有一个系统的招聘流程，核心是要把业务负责人作为审核的负责人；

2，做招聘的要懂业务，能够深刻理解什么样的人能够做这个事情；

3，匹配预算，人力资源成本应该算到各部门预算上面，人力成本应该是各级业务部门经理的考核指标，这之后他们就会算需要多少人，怎么去发挥内部人的效能；

王佐之才 2019-12-18 23:24

@原夫甘：答非所问？回复赞(0)
性格火爆的人事 2019-10-18 11:33 回复赞(0) 4楼

常态

另外一种方法就是我自己用的，在平时的工作中，我和各部门关系处的相当好！招聘人若一直没有合适的，时间又很久，那就强塞、软磨硬泡、卖可怜，一哭二闹不上吊！（前提是这个人能用，别乱推），没心没肺的想着，先上岗再说
流星YK 2019-10-17 17:42 回复赞(0) 3楼

习惯就好，之前有部门去老板那投诉我1年来都招不到人，虽然期间有谈到一些合适的，但最终还是没来报到，既然说服不了用人部门降低要求，照做就行了，时间长了，用人部门也就习惯了