三茅网问答正文

小公司人才流失严重

野心家卫庄6... 2019-10-17 12:29:10

公司成立了4年，人才流失比较严重，我是3月份来公司，之前的人事把我招到就辞了，技术部的1个员工工作一年不到，在我入职当月也辞职了。公司目前总共3名员工，技术部副总，我还有技术部的1个应届生。入职后招了两个人，1个人前不久辞职（试用期不到跳槽），只剩下了那个应届生（他目前是实习，留的可能性不大），也就是说很有可能以后员工就只剩技术部的头和我。老板的计划是未来员工不超过5个人，他不想盲目扩大规模。我的问题1公司要招的是专业型的技术人员，而且是稀缺岗位，简历量本身非常少（51job上每天更新1个符合要求的就不错了），再加上公司开的薪资比其他公司低2-3k。招人如何下手？2公司平常活动比较少，这一块几乎没有经费预算，然后没有也新员工培训之类的，薪资方面同行业不算高。如何留人？

胡雪岩09829 2019-10-17 15:43 回复赞(2) 6楼

我建议是把2个人的工作量合并，只招1个人，工资比市场高50%，这样竞争力会大一些。
永远的战士 2019-10-23 17:42 回复赞(0) 12楼

先不考虑招人和留人的问题，先考虑怎么把业务做上去吧，不然一切都是空谈
忒拉蒙27980 2019-10-23 17:20 回复赞(0) 11楼

找猎头

hold不住的就扔给专业人事

哈哈哈
腊月的冰激凌 2019-10-23 16:53 回复赞(0) 10楼

针对小公司招聘专业人员，给出如下建议：

1、改变用人方式，可以考虑把全职变为兼职；

2、针对无法兼职的岗位，看是否可以拆分为二到三个岗位，尝试与院校合作，邀请院校老师做项目带头人，给与经费支持；

3、关于企业活动，可以考虑组织一些惠而不费的方式（如：生日会等），保证每周有活动并给与员工关怀，达成凝聚效果；

4、关于培训，入职培训HR可以直接开展，主讲公司发展、愿景，同时普及制度；

5、关于专业知识培训可以请业务领导搜集推荐专业书籍，购买后设置书架，让员工有自学，并鼓励员工考取相关证书（考出后报销并给与现金奖励或加薪）；

6、招人方面可以让员工推荐或人脉圈子勾引，作为一家成立四年的企业，虽小但一定有卖点，需要HR来提炼梳理；

希望我的建议对您有帮助！

野心家卫庄65016 2019-10-24 13:31

@腊月的冰激凌：受益匪浅，谢谢回复赞(0)
sahewuqfehwoiaJF 2019-10-18 13:59 回复赞(0) 9楼

公司就3个人未来要5个人还找了你这个人事唔···这个领导不发展的话干嘛要人力没法说你也尽快找个下家吧
性格火爆的人事 2019-10-18 11:40 回复赞(0) 8楼

乖乖 4年了公司现在是3个人未来是5个人！这....
幽蓝V泪 2019-10-17 16:05 回复赞(0) 7楼

感觉和我们公司情况差不多，现在是老板要招个同时会平面和3D的设计师，如果会3D建模的更好

野心家卫庄65016 2019-10-17 17:01

@幽蓝V泪：都属于专业性要求极高的岗位回复赞(0)

野心家卫庄65016 2019-10-17 17:10

@幽蓝V泪：你们公司最后怎么解决招人留人问题的？回复赞(0)

幽蓝V泪 2019-10-18 17:00

@野心家卫庄65016：老板要求我这个月招到，昨天问我招到人了吗？我说，有面试几个，都不会3D，不太合适，然后老板就说，那招不到人，你就从22楼跳下去吧。。。回复赞(0)
流星YK 2019-10-17 15:38 回复赞(0) 5楼

应聘者：请问你们公司规模有多大？

HR：老板的计划是未来员工不超过5个人

应聘者：.......（直接挂断）

我完全能够预估到在这家公司做人事得多憋屈
鸿洲 2019-10-17 14:52 回复赞(0) 4楼

你能从3月份留到现在是什么原因呢？你也可以用这个原因留住人

野心家卫庄65016 2019-10-17 15:27

@鸿洲：技术人员能力强，要求会更高。我是短期内没有更好的选择。回复赞(0)
上林 2019-10-17 14:46 回复赞(0) 3楼

太难了。

野心家卫庄65016 2019-10-17 15:29

@上林：我太难了。。。大牛们支支招呗回复赞(0)