1、公司董事长是思想比较超前的人，人特别聪明，处理各种关系非常得心应手，公司成立有3年左右，原来一直是做药品，但最近1年多时间公司转行开始做保健品，老板不差钱；
2、总经理是90后女生，据说有过多次职业经理人的工作经验（我是做人事经理岗位整个部门就我自己，是总经理招聘进入公司的），妈妈是某政府退休人员，与董事长关系不错；
3、战略顾问：比总经理职位高半级，跟董事长是在一个教练技术学习班认识的，蛮多年了；
3、设计部总监、短视频运营总监、商学院执行院长之一，他们都是战略顾问从北京请来的，我们公司在合肥，他们认识很多年，私下关系很好，连几个人身上的纹身都是有关联的；
4、市场部总监是董事长亲自挑选，原来自己做生意，并且生意做的很不错，妈妈与董事长很熟；
5、商学院另一位执行院长是董事长多年的兄弟，关系很铁；
6、他们是口头上的联合创始人；
问题：
1、公司整体工作进展很慢，没有什么效果；
2、他们的教练技术董事长非常认可，但实际执行很难落地，并且不能很顺畅的植入到日常工作中，但董事长非常认可，觉得是我们员工（公司总共才20人）意识层面太低，没办法理解教练技术；
3、商学院两位负责人：北方来的嘴皮子很利索，但这2个月左右的时间，我觉得他几乎没有做出什么工作，每次与他沟通，他总是说很空旷的东西，然后觉得我没办法理解他说的东西（我确实理解不来），擅长甩锅，与他沟通工作，他总是敷衍，要么就是回复我：随便，你定！；另一位负责人脾气火爆，一点就炸，工作很难配合。整个部门的工作几乎没有进展；
4、我的工作是对接法务，完成各类制度条款；对接内外部财务，完成工资合理化等，行政人事岗位的所有工作都要跟进的同时，还需要按月跟进各部门负责的各项工作完成情况，也就是时时都要对接其它所有部门负责人和员工；
5、我入职6月初，当时工作并不复杂，随着高管人员的增加，工作进展很困难；董事长有我的身份，会议室明确告知所有高管，我的工作要求必须执行，但实际他们并没有这么做，总是会有各种问题，并且喜欢插手其它部门的工作（认为自己是联创，有资格），后来隐约知道，他们入职时，董事长与他们沟通的内容，和对我传到的信息并一致，有出入。
6、董事长与总经理总是把我往外推，很多事情让我打头阵，算起来，我跟总经理算是一个战壕的，但总经理有时总会无意识挖坑埋我，跟进各部门工作更加吃力；
7、公司这些事情董事长都知道，并且十分清楚（有沟通过，我直接说的，董事长也明确说，人事部是属于公司的，是辅助总经理，总经理和人事部都不能过分与其它部门太近），但在部门高管例会上，当我跟进商学院工作时，董事长就会立刻维护，总经理与商学院沟通时，董事长也是很维护商学院，袒护意思很明显；
8、公司所有的规章制度不遵守的永远都有商学院俩位院长，但他们还总是问为什么执行不利，是什么阻碍了我的执行（此次表示想吐），董事长还觉得他问的很好（本身他知道未执行的人就是发问的人）；
9、目前我自己的工作方式略显强势，但不强势没结果，来自北方的狼开始慢慢排挤我（最近半个月感觉明显）；
10、原本我在上海工作，最近2年月收入平均15K，因家人生病回家乡，很多工作习惯和节奏未能调整的很好，融入本土企业不太顺畅，但目前这家公司所有高层都来自一线城市，我有心离职，但实际情况并不允许，本身年纪30上下，未婚未育，本地市场对人力资源认知停留在单一的招聘上，大环境问题，工资在本市还算可以，公司平台和产品，以及公司自身资源很不错，个人认为发展潜力较大；另一个原因是我需要工资支付家人的医疗费，如果没有工作，便没有收入，原先存款以全部送入医院，并欠有外债，至少需要半年的时间才有可能还清债务。
11、其中还有很多大大小小的事情，就不在逐一叙述，我现在被推倒了最前面，，
12、现在这种局面，我第六感告诉自己，是董事长故意为之，他总是在强调团队间的融合，如果一定时间融合不成功，就pass，在换人，他前面2批人也确实如此！
那么问题来了，针对这种情况，能否给点意见和建议，我感觉自己现在太挣扎，在上海2、300人的公司都木有这么心累过！！我的工作方式怎么调整会比较好
IsWinninga 2019-08-15 14:38 回复 赞(0) 4楼
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