公司背景：广告行业工作，人员的薪资普遍在中低水平，加之最近行业不景气，导致很多人手头上没有项目。所以存在清闲状态。
员工状态：员工对薪资不满意，但是可能觉得相对清闲没有压力所以愿意待在我们公司，但是可以感知到如果薪资降低就会立马离开公司或者表达为对公司的认同感依附感不高。
领导层：领导不愿意花钱，薪资给的不大方。认为项目不够，所以存在员工没有钱——项目不够——老板不加薪——员工没有钱的死循环。
希望大牛可以：我想要和CEO谈判，但是这些状态都是我从员工的谈话中感知的，甚至我也不知道加了薪就可以狼性了吗？或者就是因为老油条的问题。但是我想试试，但是有什么数据或者工具可以辅助我更有力佐证自己的看法，辛苦各位大大
托尼大叔 2018-11-14 15:41 回复 赞(1) 2楼
楼主千万不要以员工说怎样怎样就去跟老板谈加薪，可能下一个死的就是你。楼主需要作为一个HR管理中层，在面对这种情况时，有几个建议：
1、如果公司业务如此不景气，你做任何绩效方案都是虚的，没有进项，再美得出项都是虚幻的。
2、根据公司现状，以及和业务部门、老板深度聊之后，对公司未来发展预期，制定人力资源规划，这种规划，可以不用是完整的OD，根据需要选取。
3、根据OD结果，人员该优化的，果断优化；该控编的，限制招募或者优化；该强化的业务部门，加强高质量人员招募，以及加强业务培训。总而言之一句话，淘汰不合理的，强化需要的，好钢用在刀刃上。
有些时候，减员增效还是有一定合理性的。
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