一名培训师 2017-03-22 22:09 回复 赞(1) 5楼
看到这个题目，我非常感兴趣
第一你做培训你要想这个需求来源于哪里，为什么要开展这场培训，是有什么目的，需要达到什么样的标准？
答案你可以从三个方面入手：1、你去问即将要参加培训的人员他们想从这个培训课程中学到什么？
2、你去问这些职能部门的领导，他们想在这个培训课程中传递什么样的信息，达到什么样的目的。3、你去咨询公司更高层，了解通过这个培训公司想达到什么样的标准。
之后你就有思路了，根据思路设计课程，有了课程讲授很重要
开场如何引入主题，比如说你可讲故事，举例子或者开放式提问等，中场的控制和互动以及重点的讲授方法你可以让需要小组讨论，角色扮演等等，最后记得做总结收尾哦！
应该很详细了，希望帮到你
逝去的sunnyday 2017-03-23 16:44
wengzheyin880 2017-03-22 20:09 回复 赞(0) 4楼
个人建议：
先清楚本次培训的目的和大家的需求，需求提出者是谁，针对什么现象或问题提出的，期望的效果或收获，了解参加的人的期望，来确定你大概讲的内容，如沟通汇报、职业形象、敬业精神等职业素养；
可能也不需要这么复杂，就是挺简单的一次培训（但是这样公司看来，可能没啥意义）
对象既然是职能部门的同事，而且是你来讲的，刚进公司又不久，影响力可能不是很大；
那么，建议增加一些体验式的活动，如沟通可以用“七巧板”或者“双向沟通的游戏”，让他们自己玩起来，然后分享，结合工作讨论一个话题，输出讨论结果等；
还可以多用一些和主题内容相关的视频来进行培训，看完后你引导下内容，然后让大家分享、讨论；
或者，类似文化、精神类的，比较虚的内容，你可以让大家动手用彩笔绘制一些宣传海报，这些作为输出物也不错，理论也少，大家在想海报的时候、画的时候，就增强的意识。（比如海报要求除文字外，必须有一幅能够体现文化精神的小事件的画）
所以，不建议局限于PPT制作，把培训内容做一个设计，形式、方法会更多。
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