前些天，某部门员工夜班因自己指挥不当造成了自己工伤，压伤脚趾，导致右脚第四脚趾骨折，安全办接到通知后，随即敢到，把受伤员工送到公司定点就诊单位。
事件起因：安全办主任接到员工受伤通知后，第一时间通知人力部门进行协助处理伤员，随机告知分管部门经理，但部门经理告知待事情查清楚后再由其转告总经理部领导。事件发生6小时后，安全办主任向总经理汇报后，总经理很气氛，说“他是最后一个告知的人”。这是本已过去，就是后续的处罚问题，按照公司管理规定，本应对各相关责任人进行金钱处罚，但考虑发生事故部门经理和副总经理是同一人，考虑此情况，减轻了处罚措施，但总经理不同意这么做，随后再去找副总经理，他很气氛，但后来经各方做工作还是同意了。
总经理这边就认为安全办工作不利，没有创新，可是安全办近些日子一直在想怎样创新，可副总经理就是不同意。
请问1、领导不支持该怎么办？
2、安全管理工作怎样做到创新，但不增加员工负担？
3、未来安全办该如何开展工作？
复兴之路 2015-02-13 15:45 回复 赞(0) 3楼
在安全方面，公司一把手是第一责任人，负责安全的专职人员是第二责任人。
所以在安全工作方面，安全办主任是直属总经理管理的，这个隶属关系要明确，就不会引起总经理的愤怒了。
构建安全管理的网络架构，各部门负责人是安全管理架构中的分支负责人，对本部门的安全负第一责任。
平时要多搞安全培训，警示教育，案例展示，做到提前预防，警钟长鸣
发生安全事故后，要有事故调查，原因分析，责任落实，整改预防等措施，并经相关人员签字，最终回到安全办主任签字，并在后续工作中持续跟踪验证有无整改到位，彻底解决了，形成闭环，若没解决，就要督促相关人员进行整改，仍无整改，提交到管理会议上，或下达停产整改通知单。造成的生产损失，由相关人员按一定比例承担。
在安全责任落实方面不能打折扣，在其他一些经营活动中的评优评先，晋升等人事异动、奖励，实行安全一票否决，其他干得再好，安全方面不过关，其他都免谈。安全办主任的权责是对等的，要充分利用好岗位赋予的权力，履行好相关的义务和责任。
清秋天使 2015-02-13 15:43 回复 赞(0) 2楼
恩 总经理认为该采取措施改善，副总经理不同意，如果存在问题当然是需要改善的了，老大说了就行了。至于副总那你们提出来好的方案，也许他自然就会被说服，并不影响大局，重要的你们先去实施去操作。
创新，不知道你们之前的安全培训是怎么展开的，但是我个人认为可以有案例分享，比如相关事故造成的人财损失，给公司造成的影响，当然也可以分享其他同行业的经典事故案例，然后总结分享，有一些数据和图片让大家印象深刻，还可以找一些经典的电影纪实题材的视频看。平时的时候经常巡检，安排技能操作比赛之类的活动。还以经常性的在不忙的时候进行处理紧急意外事故的演练等等。
安全办工作开展就是先增加宣传力度，培训力度，在事故发生的时候做好预案措施，第一时间处理，上报通知，做好相关的事务安排善后工作。也可根据公司的情况编写出事故处理流程之类的文件，做到有程序，有章法，有流程，让大家知道层级汇报，及时处理即可。能避免发生尽量避免，发生了尽量果断处理，加强时候的安全宣传。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
