三茅网问答正文

财务一直插手行政人事部的事情

洛阳烟雨 2014-06-19 13:06:06

我们是一家销售型公司，人事换了7、8个人力，每一任都和财务不对盘，行政采购的东西要财务同意才能买，比价要5-6家比，做个单子给她批，等等这些行政人事的事情，她都要插一脚，每次跟老板说的理由都是会增加成本，老板也听她的话，搞得我们的工作很不好开展，作为人事部的，我们有什么好办法呢？

J-ane 2023-02-07 11:31 回复赞(0) 10楼

讲明工作难度。把采购这项事情划入到财务部，
踏踏同学 2023-02-21 10:18 回复赞(0) 18楼

既然他那么喜欢管控这些细节成本，就让她管呗。你着重去思考如何提高人员效能不就好了吗？作为一个人力的人。采买东西这个事情，不需要每天都进行吧。然后固定买的东西以后就固定记录下来只在那一家买这样不就不需要不停的换供应商了吗？
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-20 16:26 回复赞(0) 17楼

那就听人家的呗，能并入他们部门最好，用魔法打败魔法
严寒下的红梅 2023-02-20 15:47 回复赞(0) 16楼

第一，财务的职能就是帮老板管钱。你要搞清楚，财务是帮老板管钱的部门，老板肯定会听他们的。面对这样的结果，调整自己的工作方式，相互协作，把工作做好。

第二，人事部门的工作人员稳定性差，未建立信任。老板找财务把关成本开支理所当然，所以作为新人的人事，先把事做好，以谦卑的心态与财务沟通，可以向他们请教过去都跟哪些供应商合作，哪些供应商是所于物美价廉型的，用他们提供合作商不就解决了比价的工作。

第三，分析有些工作会给自己减分。采购都是比较敏感的工作，在自己的地位还没有稳定之前，能不碰就不碰，吃力不讨好。

第四，建立信任。博得老板的信任很重要，建立个人在企业中的形象和工作魅力，只有当老板对你信任，才会委以重任。

第五，换位思考。如果今天你是老板，你的人事部门人员不稳定，你该如何安排工作。
北岛南极洲 2023-02-18 14:32 回复赞(0) 15楼

公关她。
我是流木 2023-02-08 15:37 回复赞(0) 14楼

梳理一下部门职责，看看哪些职责是行政人事，哪些是财务？如果她那边确实是职责之外干预工作可以和你们的主管领导提出。一般比价审批这些是审计的工作，如果你公司的审计职责是在财务那么她也是履行职责。
飚哥 2023-02-08 15:13 回复赞(0) 13楼

要么适应，要么走，或者你们部门来个压的住财务的boss
秉骏哥李志勇 2023-02-08 14:52 回复赞(1) 12楼

在工资福利待遇不变的情况，给老板建议，行政部并入财务部，由她当新部门老大吧。
Allen1224 2023-02-08 13:50 回复赞(0) 11楼

你这是公司养成的历史财务导向制度习惯，应该改不了了，好好适应吧。
一半是海水一半是火焰 2023-02-06 14:46 回复赞(0) 9楼

采购需要财务审批、比价这是正常的，但是建议财务制定一个标准或者制度，不要老是变更标准，增加其他部门的工作。

建议你们和财务分情况制定标准，之后按照标准执行，可以省去很多麻烦。