四月星光 2014-05-08 15:18 回复 赞(0) 1楼
360度考核是指评价维度多元化，即360度全全评，包括自评，上对下，下对上，横向平行评价等等，最后再加权汇总，其实与具体考核指标无关。当然问到更好的绩效管理方法，我以为只有符合企业自身实际的才是最好的，因对公司情况不了解所以无法详细回答，但就绩效管理给出几点建议：
1.绩效管理一定要紧跟企业战略，符合企业文化，这二者相辅相成互为补充，绩效管理一定不能缺乏战略指引与文化支撑，缺少这两大基础，绩效管理这个本该环环相扣的管理体系就会因缺乏必要的凝聚力和向心力而变成了一盘散沙；
2.明确职位分析，考核过程制度化。好的绩效管理系统不仅能促进企业整体绩效上升，而且能够帮助员工改进个人的技能，关键就在于绩效管理是与职位分析和员工胜任素质分析密不可分的。如果职位分析不到位，绩效考核仅仅是跟着感觉走，必然会产生评估的偏差，为企业埋下“祸根”。
3.选择恰当的考核手段，切忌盲目追求指标量化。管理者应着眼于企业现状，选择最适合的考核手段。片面地追求绩效管理的量化程序，保会让绩效管理偏离其主要目的，妨碍企业管理发展。
4.健全反馈体制，注重考核结果的及时反馈，发挥员工的主动参与性，增加员工参与考核的热情和信心。
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