招聘从入门到精通系列十五 新员工入职流程
培训对象:
1、 所有HR从业者;
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生;
课程目标:
1、 掌握新员工入职管理技巧;
2、 掌握新员工试用期管理技巧;
3、 掌握新员工转正管理技巧;
课程大纲
一、新员工入职管理
1)入职精细化管理;(项目内容、责任人,完成情况)
2)入职关键信息审查;(学历、离职证明、体检证明)
3)劳动合同签订/变更/解除;(特殊情形说明)
4)劳动合同的台帐管理;(EXCEL、EHR系统管理)
5)新员工入职培训;(公司级、部门级、跨部门级)
6)新员工入职常见风险;(社保问题、离职证明问题等)
二、新员工试用期管理
1)试用期期限规定(1个月、2个月、3个月、6个月);
2)新员工试用期考核(指标、评估);
3)试用期导师制(导师培训计划、考核);
4)试用期解聘(信息资料造假、不胜任等);
三、新员工转正管理
1)新员工试用期评价工具;(考核指标、业务主管评价、人力资源部评价)
2)试用期转正类型;(提前转正、正常转正、不予转正)
3)试用期转正流程;(OA、邮件、考核表、审批表等)
4)试用期转正注意事项;(自动转正、转正典礼、提前预警)
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