看到三茅平台关于2017年的活动选题，让我想对自己这一路走来从事HR的职业生涯做一个简单的梳理。

我入这一行准确的来说是2008年，清楚的记得当年面临转行是多么的不自信与惶恐不安，但我很明白不管未来如何，这一次我都必须要面临未来人生第二次的职业选择。在找工作的时候，根本不懂什么叫HR?只记得身边有人考过人力资源管理师证，对这类岗位很陌生，甚至说根本就不懂。之所以能入这一行，与我当时的前一份工作内容有很大的关系，之前我在单位主要负责员工考勤、工资核算、加班奖金计算、业务产品知识培训、还要招聘、面试、办公用品采购、库房管理、带新人等等，现在回头再看，感觉工作内容好多，但当时还真没有感觉，就是一心跟随领导，什么事都做。用现在的话来说，就是各板块工作都只是很浅显的接触了一下。我的第一份工作属于国企军队性质，对我以后的人生还是打下了良好的基础，也要感谢我的恩师。

进入这一行我是从招聘专员开始的，当时的人力资源部长面试我的时候，问的面试题是：“你是如何看待失败是成功之母的”？当时同时有三个人一起面试，用现在的专业术语就是群面，并且采用了结构化面试，但当时完全不懂，反正最后就是被正式录取了，从此就打开了我的HR职业生涯。

从HR一路走到HRM岗位，经历过国企、民企、上市企业、创业型企业，不管在什么样的企业，人力资源部门在企业的定位都是由部门负责人决定的，很多时候大家都会认为这是要看老板对人力资源部门的定位。其实当一个老板决定招聘一个人力资源部门负责人的时候，他是希望你能帮他一起推动业务的发展，把企业做的更大更强。不然老板不会请你来，经常会看到一些小企业，公司没有HR，照样运转，员工社保、工资一般会由财务部门直接负责，行政或前台就直接把招聘的工作承担下来了。企业如果计划设置人力资源部，而且开始招聘的就是经理级别或都总监级别，那么老板对你的期望值一般都会比较高。你入职后的表现直接影响者老板下一步的工作计划或者战略发展。

企业HR能不能赢得老板和业务部门的支持，就看你日常的工作是不是有超前准备工作的习惯。简单来说招聘，一个优秀的人力资源部门经理首先会保证企业的正常业务推进，在任何岗位出现空缺的时候，都会在第一时间找到替补人员，而这离不开你对员工的日常观察和对企业相关岗位人才的留意，以及对日常数据的整理。

作为一个HR，想要在这个职业道路上发展的更长久，一定要有自己的做事原则，在老板与员工之间怎么样找到一种平衡，就需要利用我们的专业管理知识，是企业和员工达到彼此双赢，只有这样，才能同时成就我们HR自己的职业生涯。