从平凡的人生，体验不一样的境遇！

一个门外汉的自述：我是如何从HR菜鸟蜕变成专业HR的

关于苦逼HR的成长，深有体会，谁又不是这样过来的呢，开始时甚至不知道该怎么学习HR、该向谁学习HR，除了傻兮兮的跟风去报个考证班。 

比较一下过去10年我从事过的工作，我的角色、思想和动作的变化，当然前提是，我过去所服务的公司基本上都是民营企业，小的刚开始起步二三个人。而如今已经到了40多人的企业，小有成就！

HR 菜鸟阶段

我入行较晚，2014年中旬正式接触hr，公司当时经历了从10多人到40多人的成长，那时候我基本上没有系统学过人力资源，就连管理学基础理论也没有（大学学的是网络专业）。

上任后，老板分配的第一件工作就是做考核，当时真的不知道到底要考什么，怎么考，于是去网上搜，找资料，弄了一个考核的方案，一个岗位十张表，领导也支持，于是就发下去了，填了一堆，收上来一统计，但发现结果不好平衡，于是加权、平衡等等… …

那个阶段的HR，真的是菜鸟级别的，助理的水平做HR的事，摸着石头过河，老板让干啥咱就干啥，快速找资料，快速干，至于到底为什么这样干？怎样干有效率不知道，反正先干了再说，后来发现HR知识和管理知识超级欠缺，就疯狂听课学习，从去年入行到现在差不多每周周末都在上课，累计超过百天。到后期做工作有了一些思路，考核也在研究KPI，但说实话现在看起来还是跟随策略，真正的HR老大是老板，我只是执行而已。

从HR 跨越到专业阶段

2015年，最大的感受是从业务角度看人力资源部，感觉不到支持，最主要的功能就是按时做考勤，还有就是招聘，采购，外联等；业务部门更关注的是业绩如何实现，客户怎么找，怎么搞定，人力资源部如果不能有效支撑业绩实现，最头痛的就是销售部门的招聘，着实难搞定！市场效益不好，人员难招，部门经理的各种挑，好不容易招到人了，又没有系统的培训和引导！部门招聘难！离职率还高！

集团HR 阶段

2016年，各种机缘巧合我到了一家集团公司做HR，这时候开始感觉的重点是推动HR模块化管理和HR项目实施，做了绩效、任职资格、培训等项目，同时开始关注部门经理的HR管理能力提升，辅导经理考核打分、开发任职资格标准、评价员工等工作。

到了后期，2017年开始更关注组织业绩实现 ，帮助集团总经理调整人力资源结构，设计考核机制，选拔/培养高级干部等工作，这个阶段最大的感觉HR的职能就是服务领导，做好领导的“人事秘书”角色，HR可以做一些前瞻性工作。

 这段的角色更像一个组织部长，和公司领导协调如何调动资源，如何去寻找资源，创造资源。从整体组织发展角度来去做人力资源，获得老板的信任和支持。