创新思维,积分制管理实战手册[珍藏版]
今天,时间定格于2017年12月1日,是值得纪念的特殊日子——三茅成立6周年暨年度HR牛人评选活动,100万HR同仁相聚三茅人力资源网,共度年度总选。
当然,我亦是HR大军中的一份子,为了和100万HR同仁共享盛会,将一套具有科学性的新型人力资源管理体系即积分制管理,分享给大家!
积分制管理创始人是由湖北群艺李荣研发的成果,我于2017年7月参加湖北群艺总部学习后,历经一个月的摸索,结合本企业的特色,由我主导编制的适合中小型企业的《积分制管理实战手册》,该手册已分享给数百家企业,加快助力完成相关落地事宜,获得诸多HR同仁的认可。
今日,我要为三茅6周年庆贡献一点绵薄之力,望能共勉,手册仅供参考之用,不足之处请留言指正。
《积分制管理实战手册》
第一章、积分制管理的含义、目的及作用
一、积分制管理的含义
从简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,终身有效,永不清零,全方位调动人的积极性。
二、积分制管理的目的
1.导入积分管理,提高员工的原动力。
2.把规章制度与奖分和扣分挂钩,优化和精简现有制度。
3.打破了平均主义,能让越优秀员工的积分越高,落后员工的积分越低。
4.定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩,让优秀的员工不吃亏。
三、积分制管理的作用
1. 全面推行正激励(奖分)为主,负激励(扣分)为辅,打造健康企业文化。
2.充分授权中层团队,允许表达管理者的心声,利益交叉制衡。
3.用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,让员工的好行为变成习惯。
4.公平的竞争,快乐的工作,快乐的生活,让普通员工变成优秀员工,让优秀的员工更优秀,让优秀的员
工不吃亏。
5.提倡员工既要“做事”,又要“做人”,遵守“应知应会,公序良俗”的原则。
第二章、积分制管理细则规定
一、积分分类
分为:A分、B分
A分:物质分,A分(1分)=2元+B分(2分),A分在当月发放现金后,即消掉。(暂时不提倡使用)
B分:就是积分,B分累积到一定分值,可享受各种福利待遇,B分是积分制管理的核心。B分由基础分+固
定分+工作任务性奖分+临时性工作奖分组成。
二、积分适用范围
适合全体职工
三、积分用途
1.每月度开一次快乐会议,以每个单位小组积分排名,排名靠前享受公司福利,当月有《积分奖励通知单》,可以参加快乐会议抽奖等活动。
2.积分与公司各项荣誉挂钩。(比如评优秀员工、优秀管理干部等)
3.积分与调工资挂钩。
4.积分与奖金、外部培训、旅游挂钩。
5.积分与公司陆续出台的各项高级别福利分配挂钩。
四、考核范围
主要对学历、职称、职务、技能、特长、荣誉、出勤天数、加班时间、产量、质量、安全、交期、5S管理、工作热情、精神文明、日常行为等。
五、积分制排位及说明
1.通过员工的能力和综合表现,全部用B分来检验,公司每月对B分积分进行汇总排位,排位分为累积排位(所有积分累加总和)、当年排位(本年度内获得积分总和)、当月排位(本月度内获得积分总和)。
2.主要用来奖励积极付出劳动的员工,及时得到公司的认可或嘉许,引导公司的企业文化建设。
六、积分制管理奖扣操作与要求
1.各级管理人员任务及权限
2.凡是奖扣权限的管理人员,每天至少完成3人次的奖扣分。未完成扣分任务,按照未完成分数从管理者个人积分中扣除;管理者未按时上报奖励名单,扣自己50分。
3.如果打分人员对于事件的判断大于权限分(事件不符合出台的日常奖扣分标准),那么可以向上申请。
4.管理人员每月完成的总奖励分与总扣分比例为10:1。
5.填写奖扣单达到3人次奖励B分5分;填写奖扣单达到10人次奖励B分10分;填写奖扣单达到20人及以上次奖励B分20分。
6.奖扣单,记录人和初审均可以为同一人,但不能与终审人重复。
七、积分制各级管理人员
(1)高层级:***(董事长)、***(总经理)
(2)经理级:***、***、***、***、***
(3)副经理级:***、***、***、***
(4)主管级:***、***、***、***、***、***
(5)线长、组长级:***、***、***、***
八、基础分和固定分
九、固定日常行为奖扣分标准
十、工作任务奖扣分
保质保量完成领导布置的工作任务,以及临时性的工作安排,及时发现质量问题,及时上报或处理的情况,均可加分。
十一、积分制管理原则:
1.有标准按标准执行,没有标准按照管理权限点对点进行奖扣。
2.做事为主,做人为辅。
3.目标任务标准为高,日常琐事标准为低。
4.主动承担责任扣分人员,可以减半处理。
十二、双审流程:
记录人(开单辛苦分)
初审人(算任务)
终审人(够权限)
管理人员安排任务的,管理人员发现的,员工主动上报的,均可开单。
记录人开单达到3人次奖励5分;开单达到10人次奖励10分;开单达20人及以上次奖励20分。
第三章、积分制各单位PK划分
积分制管理实行各单位PK制,必须遵守相同级别开展PK,保持同等岗位相对的公平,有利于积分制管理在各单位良性运行。
第四章、积分制快乐会议方案
一、通知
通过各部门负责人告知本部门全体人员,积极参加快乐积分会议,迟到者扣积分300分,未参加者扣积分600分,另外部门负责人连带责任扣积分50/人。
二、会议时间
2017年*月*日晚上18:00(每月开一次快乐会议)
三、会议地点
公司大会室
四、会议主持人:**
五、参加对象
全体员工
六、会议流程
1.会场布置
2.会场座位安排
3.各部门负责人清点本部门参会人员
4.公布积分排名
5.节目表演
6.积分奖票抽奖
7.会议结束签退,未签退视为早退或中场离场300分
七、后勤工作人员
1.节目表演:征集
2.音响、灯光、投影仪
3.现场机动工作人员
八、抽奖参与人员及辅助物资准备
1.摇奖箱
2.抽奖箱(抽奖票)
3.快乐积分转盘
4.大红花
九、奖品设置
1. 不少于参会人数的20%(奖项目数量)
2. 现金+物资
十、现场参与人员奖分
节目表演人员得到200奖分,主持人得到400奖分,快乐会议总指挥得到400奖分,后勤工作人员得到100奖分。
(前方高能,老板要舍得花钱哦)
(小气BOSS,请绕道,不送)
第五章、积分制管理活动费用预算
一、 年度总费用
二、 1.月度快乐会议抽奖费用
2.月度快乐会议积分排名费用
3.小结
三、 年度积分排名费用
四、 本积分制管理工作手册最终解释权为总经办,如有不足之处后续逐步完善。本管理手册自**年**月*日起执行。
(分享本该结束,可还想臭美一下,来!来!)
(此刻,应有掌声)
郑志杰,1983年出生,生肖属八戒,毕业某18线大学,长期从事人力资源开发与管理实践工作。
他是谁? 多数三茅人还不是很熟悉,那就吐槽一下吧!他是2017年9月成为一名三茅专栏作家,成为10月新晋打卡大牛,他的职场成长带有斜杠的味道,也颇具“卖点”。鸡汤肯定有的,但肯定不是“毒鸡汤”,你若喜欢就来订阅+ 点赞,更多精彩知识持续分享,不要忘了,帮我拉票!
2007年,大学毕业不久,带着一本土木工程专业的证书,竟然要去应聘HR岗位,不知哪里来的自信。
当时,带着迷茫,靠点关系进入一家公司。
当初面试时的情节,我至今还清晰的记得,考官分别是董事长、办公室主任、管代。董事长问,你希望将来做什么职业?我毫不犹豫地回答:“以后要像你们一样做管理,做高管。”
刚毕业,天不怕地不怕,年轻气盛,想说就说,最终勉强拿到offer。没经验,无人力资源专业知识,只能听上司安排工作,做最基础的活:写通知、算考勤、复印资料、食堂、宿舍管理等。员工吃喝拉撒都得管,一待就是7年时间,没有跳槽过,从主任助理一直晋升到人资部副经理,从青涩少年成功晋升奶爸角色,从迷茫懵懂到清晰职业规划,力争做一名优秀的HR经理人,为所服务的企业,为温州人力资源行业的发展贡献一份力量。
我是个爱折腾的人,喜欢写作,我的座右铭是:99%的汗水+1%的智慧=成功.
1.2014年,在三茅人力资源网发表爆文《西天取经为节约成本该裁掉哪位?》,被各大人力资源网转载突破10万+,成为一篇网红文。2017年9月也是因这篇文章,被三茅小编未署名发表在三茅公众号上被我发现,后来通过勾搭小编,成为一名三茅专栏作家,同时成为三茅人力资源百人计划;
2.2015年,发表《用重组思维诠释“赢”中管理学问》荣获中国内刊协会优秀文章一等奖;
3.2016年,发表《如何从“绝望”中寻找“希望”的突破口?》荣获瑞安市征文二等奖,同时被温州市总工会入围《中国梦.劳动美:讲述劳动者故事征文集》出版;
4.2017年,开发培训课程《匠人精神》,受邀担任樊登读书会(温州分会)嘉宾讲师,受到主办方的好评;
5.2017年,荣获《第三届温州市优秀HR经理人》、《第三届温州市十佳HR网络人气冠军》.
我自称为80后自主学习派,我希望大家要有投资心态去工作,把自己的工作当回事,用老板的思维工作,在精力最旺盛的时间投入到公司,不断迭代自身的专业能力,注重各种资源整合的能力,提高自身的人脉资源圈,更要打造自己的个人品牌(IP)才是关键。请勿用“打工者”的心态,整天混日子,做多做少一个样,自然结果是无所谓。
阿里巴巴首席战略官曾鸣教授的“终局思维”。假设现在是2067年5月22日,50年之后,我70多岁了,垂垂老矣,头秃眼花,步履蹒跚,说话丢三落四,虽然可能住在不错的养老院,面对着一片美景,食堂也不错,医疗也不错,没有什么可抱怨的,但是毕竟每天还是要大把吃药,病痛还是在折磨着我。
试想一下,那个时候我会在想什么呢?我肯定会偶尔做个白日梦,在内心里祷告,甭管是上帝,还是玉皇大帝,谁如果能让我能重返青春,我愿意用我拥有的一切去换。让我回到20多岁,30多岁,哪怕是40多岁,只要能回到有事业、有朋友、能学习、能做事、有奔头的年纪,就行。
突然,上帝现身了,他说,你的诚心感动了我,这个要求也不是很难啊,你回去吧。然后“biu”的一声,我就回到了2017年5月22日。
此番景象,犹如时光隧道,有种“凤凰涅槃”的感觉。所以,思维方式决定一个人的职业走向,立即行动,才是不二选择。
祝愿,三茅友人们事业工作越来越顺,三茅人力资源网越办越红火!
Rocky2013 2017-12-25 09:54:37 78楼
666的,欢迎回踩。http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1073578
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李远婷 2017-12-24 21:39:17 77楼
必须支持
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黄海柳 2017-12-24 11:48:08 76楼
实力老师,必须支持!
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柴宗伟 2017-12-23 09:43:43 75楼
支持,五恩心子的参赛主页-2017HR年度牛人评选-三茅人力资源网 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1787640
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Farmer仲丹 2017-12-23 09:02:12 74楼
4002
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舞蹈王子 2017-12-22 16:20:27 73楼
相要学学这个积分制,不知是否能给一份打印版呢。
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Rocky2013 2017-12-22 15:35:53 72楼
666
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蓝牙 2017-12-22 15:22:35 71楼
好文,人也帅气,这票投了!加油
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冰岛之情 2017-12-22 11:49:43 69楼
支持你,加油!
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李远婷 2017-12-22 10:32:49 68楼
全投,欢迎回踩
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sherwood 2017-12-22 10:03:32 67楼
已全票支持,欢迎光临 sherwood的参赛主页-2017HR年度牛人评选-三茅人力资源网 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=14297
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cat520 2017-12-20 07:50:57 66楼
666666
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黄海柳 2017-12-19 15:04:42 65楼
知道你很忙,我投完票就走了。其实,我也不闲,只是对你的事,我格外上心。 而已!
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大白兔77赵颖 2017-12-19 14:16:25 64楼
喜欢!
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耐心的风信子17011309 2017-12-19 13:51:23 63楼
0.0
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stuff 2017-12-18 14:09:12 62楼
不错,棒棒哒,投你一票
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妖艳的无花果17091815 2017-12-18 13:51:37 61楼
3181-3186 很厉害 全票奉上 请支持 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2957858
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爱呢007 2017-12-18 13:45:14 60楼
全票支持!欢迎回访!http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=3266994
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蓝色畅想0826 2017-12-18 11:09:14 59楼
积分制度很好,能不能下载呢?
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安妮宝贝0804 2017-12-18 09:55:36 58楼
请问这个积分管理制度能下载吗?
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