图解·采购作业精益化管理：图解·制造业精益管理读本

　　《图解·采购作业精益化管理：图解·制造业精益管理读本》内容主要分为三大部分，即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等，供读者参考使用。

　　2.保持沟通渠道畅通
　　保持畅通的沟通渠道可在发现问题时及时通知供应商，并迅速予以解决。因此，采购主管人员必须掌握供应商的基本情况，而这些情况则包括以下几点。
　　（1）供应商的名称。
　　（2）供应商的地址。
　　（3）供应商的负责人。
　　（4）供应商负责沟通的部门及人员。
　　（5）供应商的联系电话、传真、网址。
　　（6）供应商提供的“采购”产品目录。
　　（7）供应商在“合格供应商名单”中的等级（供应商的供货能力）。
　　（8）供应商的历史表现情况。
　　（9）供应商处理问题的态度和能力。
　　（10）供应商对沟通的反应能力（包括反应是否及时、处理是否及时等）。
　　（11）其他有关供应商的情况。
　　3.建立相应的沟通程序
　　（1）为了使双向沟通更有效，企业和供应商都应建立相应的程序。而该程序应当规定定期沟通和不定期沟通的时间、条件、内容、沟通方式等；必要时还应有专门的沟通记录，如“厂际质量信息卡”等。
　　（2）沟通的状况应当作为供应商的表现之一（而且是表现的重要内容），并将其纳入对供应商的监督、考核之中，作为评定其等级的条件。
　　（3）对拒绝沟通或沟通不及时的供应商，则要让其限期改进。如果供应商不改进，就应考虑将其从“合格供应商名单”中除去。
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