工科院校非管理类专业本科教材：现代企业管理教程

    随着我国市场经济的逐步深入，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。本教程是作者在多年的教学经验基础上编写而成的，全书共有三篇、十四章，涵盖了当今企业管理的各个领域，力求体现现代企业管理理论的系统性和知识的应用性，使学生能够接触到现实中的管理问题，加深对理论的理解，提高解决问题的能力。本教程吸收最新的管理理论成果，同时增加了企业信息管理、企业创新管理、中小企业特色管理、创业管理等内容。每章还精心编写了思考题和案例。
    本教程结构严谨，系统性强，深入浅出，与时俱进，适合作为高等院校一般工科非管理专业学生的教学用书与教学参考书，还可以作为创业者与企业管理者的指导用书，也适合各级管理人员自学、培训使用。

    《工科院校非管理类专业本科教材·现代企业管理教程》是一门理论性、应用性都很强的课程，课程中包含了经济管理类专业多门课程的知识，它为工科学生改善知识结构、优化课程体系、增强适应能力提供了一个有成效的平台。《现代企业管理教程》编著的目的就是要培育学生创新、创业的精神，为促进工科非管理类专业本科学生就业发挥重要作用。主要内容分为理论篇、实务篇、发展篇，共十四章内容，涵盖了当今企业管理的各个领域，力求体现现代企业管理理论的系统性和知识的应用性，使学生能够接触到现实中的管理问题，加深对理论的理解，提高解决问题的能力。

    6.2.3 人力资源预测
    如前所述，在人力资源规划的四个步骤中，预测阶段的主要任务是在在充分掌握信息的前提下，选择有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源的供给和需求做出预测。可见预测是人力资源规划的四个步骤中最为关键、也是难度最大的一个阶段。准确地预测出企业人力资源的需求与供给是企业人力资源规划能否成功的前提。
    （1）人力资源需求预测
    企业在进行人力资源需求预测时要考虑的因素主要有三个方面：组织结构设置、职位设置特点及其必要性；现有员工的工作情况、定额及劳动负荷情况；未来的生产任务计划和生产影响因素的可能变动情况。
    ①人力资源需求预测的程序
    人力资源需求预测应按如下步骤来操作：确定预测目标；调查、收集并筛选信息；根据预测目标和掌握的信息、情况，选择可行的预测方法；建立预测模型，以数学方程式表达各种变量之间的函数关系，抽象地描述人力资源需求的各种因素之间的关系；根据所建立的预测模型，运用数学方法，借助计算机，做出相应的预测，并写出预测结果的分析报告；依模型方法的要求，对预测结果的评价与判断；分析预测误差，修正预测值。
    ②人力资源需求预测的方法
    a.主观判断法这是一种较为简单、常用的方法。此方法是由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测，其精度取决于预测者的个人经验和判断力。主观判断法又包括经验推断法和团体预测法。
    b.定量分析预测法定量分析预测法是利用数学和统计学的方法进行分析预测。常用的较为简便的方法有以下几种：总体预测法、工作负荷法、趋势预测法、多元回归预测法。
    （2）人力资源供给预测
    ①外部人力资源的供给预测
    招聘...