我在美国硅谷做CEO

　　《我在美国硅谷做CEO》叙述了美籍华人陈一之先生赴美求学、留美工作，以及在中、美两国创业的始末及奋斗过程，兼及领导、管理、销售、融资、上市等一手资料。《我在美国硅谷做CEO》凝聚了陈一之先生多年来的创业和管理心得，提供了生动、详实的事例，并附有多幅专业图表，展现了陈一之先生带领公司于中国、美国、欧洲、亚太等国家与地区在管理、研发、生产、销售等领域的洞见与反思、矛盾与磨合、困境与突围，为创业者或CEO提供了极为宝贵且实用的经验和建议。

　　创业者或CEO是引路人，引领团队、资金投向正确的方向，因此，创业者或CE0必须其备前瞻的视野及执行的决心，并有效地教育及说服团队。
　　《我在美国硅谷做CEO》将告诉您：
　　如何选择创业方向？
　　如何挑选并吸引适合公司的卓越人才？
　　如何有效地管理公司？
　　如何在全球建立销售网络？
　　如何把握董事会内的人员构成？
　　如何与风险投资或私募基金理性合作？
　　如何把握出售公司的最佳时机？
　　CEO眼中理想的财务总监应该具备哪些特质、完成哪些工作？
　　CEO该如何处理与律师的关系？
　　CEO应具备哪些危机处理能力？
　　中、美两国的企业文化和员工特性有何异同？CEO该如何完成磨合？在公司不同的资产规模阶段，CEO该如何运营、管理？

　　我匆匆赶往费索教授的办公室，那天他碰巧有课，下了课之后正在办公室里休息。我用最简短的语言表述了我是多么高兴接到通用汽车公司的录用通知，却又为如何及时完成学业、尽快奔向事业而焦急。听完我的话后，我的恩师费索教授表达了他的远见：“要进入通用汽车公司工作很不容易，我当年想进去都没有机会，你一定要把握此良机。”我急得汗都冒出来了，“可是我计划的毕业时间是明年夏天，会不会太迟了？”费索教授还是一贯的沉稳神情，他说：“那我们就想办法，使你可以在明年初毕业。”
　　费索教授又给我上了一堂课，一堂比课堂上学到的知识还要重要的课。那就是，只要目标坚定，办法总比困难多。他找了一位美国硕士研究生，名叫鲍伯·麦克雷（Bob Mc Crae），替我修改论文，使我得以有足够的时间和精力专心于实验。两边的工作同时进行，到翌年2月，我顺利毕业，结束了一年半的硕士留学生涯。
　　论文通过答辩、顺利提交之后，我彻底松了一口气，现在只剩下静心等待毕业典礼的举行了。在这段空闲时间，费索教授邀请我到他家作客，我受宠若惊，恭敬赴宴。在这个小小的家庭聚会上，费索教授的夫人送了我一枚用当地金矿开采出的黄金制作的领带夹，她眨着迷人的蓝眼睛对我说：“鲍伯（我的英文名为Bob），你马上就要工作了，需要一些适合工作场合的配饰。希望你能喜欢这个小礼物。”我一时感动得不知该说些什么，呆呆地站在那里。她一转身，又从厨房里端出一盘小笼包，“这是我自己做的，是我在中国台湾学会的。你尝尝”。我看看费索教授，又看看他的太太，“谢谢你们，谢谢你们这么周到的款待，我将毕生难忘”。费索教授哈哈一笑，说：“能够与你相识，是我们的荣幸。让我们一起来感谢上帝奇妙而愉快的安排吧！”我也跟着他开心地笑了。来到南达科他州工矿大学这么久，我还是第一次笑得这样发自肺腑、无忧无虑。
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