培养部下的100条铁则（新版修订版）

    《培养部下的100条铁则（新版修订版）》是日本能率协会鼎力推荐，培养部下的100条铁则。他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家，被誉为“东方德鲁克”的管理大师为东方管理者支招。《培养部下的100条 铁则》是畠山芳雄继《这样的干部辞职吧》、《干部的七大罪状》、《这 样的干部才称职》等之后又一力作。

    《培养部下的100条铁则（新版修订版）》作者以经营管理顾问的身份，全方位观察、体悟培养部下的各种方法，总结了成为团队合格管理者应遵循的100条铁则，鞭辟入里，发人深省。

    在某个公司，经过集体培训之后，新人被分配到了各个部门。高中毕 业的小A被分到了营销部门的营销科，并且在内勤主管的手下工作。只要主管发出任何指示，他都大声回应，并且立刻去做。正当主管感 叹找到了一个好员工的时候，他注意到了一点，那就是小A虽然做事麻利，但是他没有领会自己所说的要点，常常办错事情。他提醒过小A。但收效甚 微，一件事必须让他重做好几次，非常麻烦。感到为难的主管向科长咨询，才知道这是由于他不善与人沟通造成的，所以最好让他从事不需要联络并且与人接触少的工作。因此主管把他调 到了业务科，负责填写出货单。这样调整后他的工作就毫无问题了。在第四年的时候，小A的工作发生了变动，他被调到了工厂制造部门的 第一科，负责帮助科长处理事务性的工作。这是一个需要与很多人沟通的 工作。但是他仍旧没有改掉以前“想做好但是做不好”的毛病．于是不久 就露出了马脚。渐渐地这个人受到了大家的集体攻击。不久，由于他工作上的疏忽，使得一条辅助传送带突然停止了工作，这件事让他非常出丑。他一气之下就不来工厂上班了，还受到了开除的处 分。后来大家才知道，他生气的第二天就离家出走寄住在老同学那里，并 且从那时候起他就变成了一个暴力组织的成员。这是发生在某公司的真实故事。起初营销科的科长和主管明白小A不能 做好所指示的工作，就把他调到了适合他的岗位上。但最终他在下一个岗 位上还是暴露了自己的缺点，因此也大大地改变了他的人生。P3-4