80\90后员工应该这样管

    管理好80/90后这个新时代的团队，只要做好员工“个性化”和“标准化”的平衡，一方面学会“尊重”他们的“个性化”特征以及解决他们对于未来人生的发展道路，另一方面，慢慢合理引导80/90后员工融入本企业的文化氛围中，将他们的行为“标准化”，管理的核心理念离不开一个“人”，企业通过对人的尊重、关心、理解和信任，以及人性氛围的塑造，激发80/90后，让他们学会自我管理和自我引导，从而使他们主动去创造和创新，做好这一切其实并没有多难！

　　80、90后的心思你懂吗
　　80、90后是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。他们因与传统社会 的观念、意识和个性不同，而被称为新生代。这其中大部分都是独生子女，个I生自我、张扬，不安于现状。现在80、90后已经登上了职业舞台，成 为各个企业中不可或缺的一部分，已经或正在成为企业发展的中流砥柱。我在捷和电机集团工作时，在数千名员工中，80、90后已经高达80％以上。他们正用自己的方式、自己的行为、自己的冲劲和激情为企业注入源源 不断的活力，正是这年轻一代给企业储蓄了强大的发展后劲。如何更好地 实现80、90后员工与企业的契合已经成为企业管理者不得不面对的新课题。当一个人对当前许多新潮流说不清、听不明、看不惯时，那就该问问 自己是不是老了。我说的不是年龄大了，而是思想跟不上趟，也许这就是 所谓的“未老先衰”。现在，很多企业的管理者都在埋怨招不到好的80、90后员工，可是当问及他们对80、90后员工做了什么的时候，很多人都 哑口无言，因为有相当一部分企业都喜欢以居高临下的姿态看问题，动不 动就对员工说：“你不愿意干就走人，有的是人想干，你走了，别人正等 着进来呢。”殊不知，此话很伤人，甚至让人失望透顶，使人感觉企业没 有把员工当回事，把给员工的工作机会当成了一种施舍。需要明白的是：企业与员工是紧密联系的，企业没有好员工，还谈什么发展？在现代企业中，如果企业没有充分考虑员工的利益，没有站在员工的 立场为员工着想，试问：员工怎么可能爱企业如爱家？这样的企业怎么可 能吸引或留住优秀的人才？不知道那些招不到优秀人才的企业是否想过这 样的问题：优秀的80、90后人才之所以不来你这里，到底是为什么？怎么 做才能把最优秀的人才都吸引过来？你是否给80、90后提供了一个令人向 往的工作环境？你是否给80、90后搭建了一个利于员工成长的平台……在一次企业内部培训中，有一位部门经理跟我说：如果员工待遇上去 了，企业就没有利润了，员工虽然开心了，可是老板就不开心了。显然，他是站在企业立场上来思考问题的，这是一个很不可取的“思维误区”，这些人误以为“员工待遇跟企业利润是矛盾的”，是“零和游戏”，这是 极端错误的，也...