《如何成为更好的领导者》从这样一个起点开始:理解成为一个有效的领导者所必须具备的东西是什么。为了实现这一目标,我们的论述从工作背景中的领导开始,首先思考领导者在工作中履行的角色,以及领导角色的适当性和重要性。然后思考我们在领导下属时曾经表现出来的有效或低效,甚至无效的领导经历。
毫无疑问,这个图是具有行为导向的,粗看它的第一眼时,会让人感到它的不足。例如,好的领导者能激发他们的员工。然而,当我们对激发进行研究时,我们会发现,以这套行动去激发员工,开展我们的领导工作是足够的,也是必需的。另一个要素是“分析瘫痪症”。许多组织花费数月时间,力图开发一套完整的东西,他们把这套东西称为“领导能力”,然后通过一个完整的行为、技能和态度模式来定义每一种能力。当他们依据这一套东西进行人员培训和人员发展时,发现它们之间存在着很大的互相交叠的情形,因为能力并不是互相排斥的。因此,他们经常是矛盾的、不协调的(例如,决定性的领导者和有效的团队构建者之间)。我们必须明白,在任何情况下,要实现所有这些我们渴望的行动结果,都是一种不现实的妄想。
我们必须经常记住英国金融机构劳埃德协会TSB公司的首席执行官布莱恩·皮特曼说的一句话:“策略是关注和艰难的选择。”为了成为更有效的领导者,我们需要挑选关键的行为,然后关注于如何促使它们发生。
现在让我们把注意力转到你所罗列的行为清单上来,比较一下,它们是什么样的呢?
……