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《图解6S管理实务:中国实战版》是现场管理的精华读本,砍掉成本、提高效率、提升士气和增强竞争力的有效手段。通俗的理念+有效的方法立意高远却实操简便。主要以层层递进的6个S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)为轴线,对每个阶段的活动内容进行详细介绍,具体包括:每阶段的活动推进步骤、所用工具与方法;每阶段会遇到的问题与解决对策。对于每个阶段,都配有许多实战性案例,并且用大量的图片和表单清晰易懂地介绍如何推行6S活动。《图解6S管理实务:中国实战版》可供企业的管理人员、现场人员、咨询顾问、培训师作为实战参考或培训教材。6S可以提高公司形象、6S可以创造良好的企业文化,加强员工的归属感、6S可以节约生产成本、6S可以保证产品品质、6S可以保障员工工作安全、6S可以提高工作效率。6S会让现场工作更快捷、更准确、更高效、更安全、更舒心。
第2章 第一个S:整理
2.2 现场检查:老鼠蟑螂检查法与下班后检查法
现场检查是进行整理的第一步,只有检查、确认出不要物,才能对不要物进行处理。
在现场进行整理检查时可以应用一些方法,例如:老鼠蟑螂检查法和下班后检查法。
一、老鼠蟑螂检查法
老鼠喜欢呆在阴暗的角落,行走的时候也喜欢沿着墙角出现在不引人注意的地方。
我们进行现场检查的时候,也应该这样。一定要把检查重点放在一般人不容易注意的地方。如设备的内部、较大型设备不易清洁的底部、桌子底下、文件柜的顶部、生产现场角落堆放的物料等。
我们把堆积的物品移走,或把柜子移动就会发现许多令人触目惊心的灰尘、毛发、杂物等。
蟑螂喜欢阴暗、潮湿的角落和肮脏的物品。蟑螂出没的地方,就是6S运动的工作重点。
现在许多企业,表面上的问题大都已基本解决,所以需要在检查时,沿着老鼠和蟑螂的足迹,去查找现场隐蔽场所存在的深层次问题。