研发困局
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中国企业研发管理的改进方向-树立投资导向和市场驱动理念,形成以产品线为牵引,以能力中心为依托,以跨部门团队为基础的研发组织架构,建立并不断优化研发流程体系,使产品研发进入一个规范化、结构化的良性循环。
中国企业要缩短核心技术差距,就必须把技术开发从产品开发中分离出来,而且技术开发要适当优先于产品开发。
营销和研发就向企业这辆马车上的两个轮子,中国企业的营销轮子不断发展壮大,但研发轮子依然是那么弱小。
产品研发不仅是研发部门的事情,而且是企业战略的基本要素,是公司各部门共同负责和参与的一项整体性活动。
进入21世纪,产品研发已经成为企业竞争的主战场,但是中国企业研发管理水平落后,面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境,企业自主创新能力不强,在国际竞争中处于非常不利的地位。
中国企业要摆脱研发困局,唯一的出路是实施研发管理变革。
1.1 产品研发是企业竞争的主战场
进入21世纪,中国经济继续发展,国际竞争日趋激烈,中国企业面临发展机遇的同时,面对着更大的挑战:普遍缺乏核心竞争力、“中国制造”的优势在逐步减弱、自主创新能力不强、质量问题和事故频发、竞争加剧和成本攀升导致利润持续下滑……毫无疑问,企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造、营销转向产品研发。
1.1.1 产品制胜的时代已经来临
美国PRTM(Pittigfio Rabin Todd&McGrath)公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一书中指出:“正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样,产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。”对于中国企业来说,这个预言开始成为活生生的现实。