马云管理思想大全集（超值白金版）

　　

　　朱甫所著的《马云管理思想大全集（超值白金版）》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经，从马云的视角去思考创业，告诉你学习阿里巴巴到底应该要学习什么。《马云管理思想大全集（超值白金版）》也是一本工具书，细致编排了马云在阿里巴巴的各个阶段的创业与管理思想，不仅可以帮助CEO、企业家、职业经理人、管理者来应对管理中的难题，更是面对创业困境的创业者的强心剂。

 

 

　　马云内部讲话精髓全收录，让你一本书就能读透马云！ 朱甫所著的《马云管理思想大全集（超值白金版）》可作为处于创业初期的小企业的管理手册和企业文化手册，以使得创业团队更有激情、更加团结；对于淘宝店铺的掌柜们来说，这本关于马云的书，是一本涵盖马云大多数内部讲话的管理枕边书；对于处于创业中期的企业和一些家族企业来说，本书对于马云思想的战略高度以及马云关于中型企业面对的困难和解决方案都有深入的分析；本书中所写的马云激活沉淀层、处理大企业病的做法，对于大中型企业的CEO和高层管理人员来说有着借鉴意义。对于想了解马云和阿里巴巴的人，还有马云的粉丝们来说，更是了解马云创业与管理思想的一本百科全书。

　　要问自己该做什么，而不是能做什么 不要问自己能做什么，而要问自己？该做什么，该不该做？这是每一个企业家要问的，我发现很多企业家很有钱，投资房地产什么的。中国有一个很有名的房地产商跟我谈，马云你现在有这么多钱，你应该搞房地产投资捞一把。我在这里给大家一个建议，一个国家要强大需要一个军队，资金放在那里，可以稳定军心，但是一旦你宣布进入某个领域，你必须获胜。一个企业也一样，任何进军的时候，你说我今天在这个里面最好，但是我打入这个领域一定要成为Number one。
　　——2005年，马云在东莞网商论坛上的演讲 思想精解 “自己该做什么”，也就是马云所说的使命。企业使命感，是由企业所肩负的使命而产生的一种经营原动力。使命感源于对一种使命的坚持，是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。使命也就是做事情最深层次的目的。使命给了人们做事情的方向与动力，确定使命之后，要建立一种使命感，使公司决策、经营战略等都围绕着使命展开。这样的公司将会成就真正的伟大。而如果迷失了方向，企业就会在毫无作为中耗尽自己的精力，走上一条不归之路。管理大师德鲁克表示：“使命会告诉你为什么要承担某项工作——而不是如何去完成它。使命往往是宽泛的，甚至是永恒的，但它却能够指引我们做出正确的选择，确保组织中的每个人都能告诉他自己，‘我在做的事情有利于实现整个组织的目标’。所以，使命必须清晰而激动人心，要确保每一位董事、志愿者和组织成员在看到组织使命之后都能明确地告诉自己：‘是 的，这就是我希望能够流传后世的东西。’” 一个方案由90％的人说好，就要把它扔到垃圾桶里去 我以前有过这样的极端例子，在公司讨论会议上面如果90％的人都同意的事情一般我会把它否定，因为我相信任何事情只要有一半反对，一半同意，大家争论不休的时候往往最好，因为你的竞争者也在讨论，看你敢不敢走自己的路。
　　——2005年，马云在青岛网商论坛上的演讲 别人说我疯子也好，狂人也好，我心里知道我在做什么。90％的人都认为这条路很开阔，但是人多了就会拥挤。相反，如果是一条崎岖的小路，可能会越走越宽。因为只有你一个人在走，所以有时候你要倒过来看问题。大家都说好...