成就领导者气质的13条定律

    《成就领导者气质的13条定律》深入浅出地介绍了成就领导者气质的13条定律，如仆人化定律、激情定律、上限定律、导引定律、复制定律等。理解和掌握这些定律，会帮助你尽快成为合格的直至优秀的领导者。

    《成就领导者气质的13条定律》由农村读物出版社。关于领导者培养及成长的培训书籍让读者们应接不暇，虽然关注的焦点大同小异，但是每一位作者的立场和侧重点不同。《成就领导者气质的13条定律》中的13定律，处处侧重“以人为本”的理念，强调个体的平等，注重人性的透明、思维的创新。相信书中的定律能帮助你找到成为一位合格领导者的切入点，突破领导者成长的“冰川期”。

    第三节 做好读懂人的功课
    从“初人职场”一直到“告老还乡”，其间数十年的职业生涯，必定会遇上形形色色的人，必定会与成百上千的人打交道，而这些人都是一人一样、各不相同。如何判别各式各样的人的特点，如何与各种不同的人打交道，如何在交往过程中有效地保护自己，诸如这样一些问题，都是领导者从一开始就必须学习和研究的学问。
    如果在职场上认识不到“研究人”的重要意义，对于和自己打交道的人一知半解，甚至完全不了解，或者即使了解了也不知道应该如何应对，那么迟早会因此吃亏。若运气不好，有可能会彻底栽倒在这上面。不能读懂他人的人就不可能成为领导者，不能分辨好人坏人的人就不可能建立自己的领导群。
    针对职场的特点和需要，如何“研究人”，包括：
    首先，从思想上要明确“研究人”的意义，弄清其重要性；进而，通过思考和总结，掌握一套适合自己的方法和理论，并在实践中不断改进和提高。
    其次，按照自己的判别标准，把职场人际关系圈中的人区分成几个类型：好人、一般人、值得警惕的人、坏人。
    为什么说要“按照自己的标准”区分呢？因为世界上根本就不存在绝对的“好人”或“坏人”。之所以有所谓的“好”、“坏”之分，完全是由于判别标准所致。
    判别标准也是相对的，不存在绝对性，因人、因时、因地、因事而异。比如，有人认为“对我好的人，就是好人”，有人则认为“大多数人认为是好人的人就是好人”。在北京时认为是好人，但到了上海，则很有可能就会发生变化。
    不论每个人的判别标准如何不同，但在确定判别标准时，必须把握两个原则：一是“适合自己”的原则。不论别人如何认为，只要自己觉得“这个”标准正确就行。总之，只要自己认同了，那就是标准。二是“经得起实践检验”的原则。如果标准经不起实践经验，“好人”不好，“坏人”不坏，就说明有问题，需要进行调整或改变。
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