e时代财务管理（第3版）

    随着中国经济的崛起以及全球化和网络化的持续升温，中国企业集团逐渐成长起来，并成为支撑中国经济的重要力量。越来越多的中国企业集团突破国与国之间的界限从事跨国经营活动，成功到海外上市；越来越多在海外上市的中国企业回归中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。另一方面，中国企业集团也面临着政策法规的频繁变化，无论是企业会计制度、税收制度、新劳动合同法还是内部控制制度，都在不断升级中，并与国际接轨。与以往任何时代不同，中国企业集团必须面对跨越国界的全球竞争，并不断提升全球化集团管控能力。因此，本书从新环境下企业集团财务管理面临的新问题出发，探讨了如何跨越时空实时掌控集团的运作信息，支持企业集团快速健康发展；如何以全球化的视野进行资源的有效配置，提高资源利用、整合和集成能力；如何构建支持集中管理的集成IT平台，适应政策法规的变化并与国际接轨；如何从财务战略管理视角出发，构建企业集团的财务管理信息化整体规划。

    第1章  e时代首席财务官面临的挑战
    1.1  e时代企业经营环境的变迁
    2005年世界畅销书《世界是平的》（The World Is Flat：A Brief History of the Twenty-first Century）是由《纽约时报》最为著名的专栏作家之一托马斯?弗里德曼撰写的，他指出：“世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便互联的世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。”的确，自20世纪中叶以来，信息技术正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术，信息产业逐渐成为社会发展中的主导产业，特别是互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用，使人类进入了以互联网为重要特征的信息时代，人们也把它称为e时代（电子时代）。与此同时，信息技术的广泛应用和互联网的兴起，为企业集团全球化经营提供了重要保证。
    世界银行《迈向21世纪——1999／2000年世界发展报告》指出：推动经济全球化的因素主要有两个。一是信息通信技术革命，特别是互联网在全球的应用，极大地推动了生产要素在世界范围的合理流动和重新组合，促进世界产业结构、经济结构的调整和升级，使国际贸易和国际金融的效率空前提高而成本又迅猛下降。各国利用互联网的企业已越来越多。跨国界的基于互联网的电子商务正在以爆炸式速度增长。二是作为全球化大生产的经济，主要体现在跨国公司飞快发展上，它们控制着全球生产的40％、国际贸易的60％、国际直接投资的90％，使以部门间国际分工为标志的世界经济旧格局向突破国界地域空间的全球经济网络新格局转变。全球经济一体化和信息通信技术同步发展、携手并进，使得企业的经营环境发生了深刻变化。e时代企业经营环境变迁的示意图如图1-1所示。
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