21世纪高职高专规划教材·财经管理系列：现代企业管

    《现代企业管理》针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培养为主线，构建本教材体系。《现代企业管理》介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。
    本教材既适合作为大专院校和专业培训教学用书，也可作为成人教育等在职人员的自学用书。

    第1章 企业管理总论
    1.2 管理的含义与职能
    1.2.1 管理与企业管理的含义
    1.管理的含义
    管理是一个广义的名词，它包括各种各样的管理，如政治管理、军事管理、城市管理、交通管理、经济管理、企业管理等。虽然这些领域都有自己的具体对象，但在管理的含义上却有着共性，即一般意义上的管理实质。由于考察角度不同，人们对管理的解释也不尽相同，但可以概括为以下3个方面的内容。
    ①管理包括计划、组织、领导、控制4项基本活动。这4项基本活动也称为管理的四大基本职能。
    ②管理是通过人力、物力和财力资源实现组织目标的活动，即围绕着组织目标使组织的各类资源的利用和谐化、活动同步化。
    ③管理是协调组织资源，使组织成员更高效地达到组织目标的过程。
    根据以上3个方面的内容，管理可以定义为：管理是通过计划、组织、控制和领导等环节，协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。
    2.企业管理的含义
    企业管理是指为实现企业生产经营目标，完成企业生产经营任务，对企业生产经营过程进行计划、组织、控制和领导等工作的总称。
    企业管理的对象是企业，企业管理的目标是在提高企业经济效益基础上，保证社会效益的实现，具体包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等。为实现这些目标，企业必须完成产品开发、资源开发、资金筹措、职工队伍建设、生产、销售等任务，而这些任务的完成有赖于企业管理。
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