商业天才：透视全球36家顶尖公司经营秘诀

　　天才善于从不同的角度审视问题。要在成熟和新兴的市场探寻优秀发展机遇。要对概念和市场进行创新而非单纯开发产品，要让革新来点燃员工的激情、吸引客户。关键的就是要把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。在当今竞争日益激烈、联系日益紧密的市场上，《商业天才》将带领企业向利润更高、发展更快的目标前进!从C rocs的热潮到Diesel的潇洒；从Kikkoman的秘密到RedBull的干劲；从Google的远景展望llJCu rrent TV的颠覆；从P&G革命至lJUmpqua银行现象，全球很好公司的经营秘诀尽收其中。为今天商业活动的发展铺设了新的规划。 让我们以一种毅然决然的姿态。投身到天才的行列中吧!

　　第一部分　右脑，左脑
　　路径1：快速增长
　　其他“天才”    实现增长很容易，是不是?
　　价格打折，总收入就可以有所增加。你明白，企业还得盈利，于是就把成本降低，利润率马上提高了。你想使增长幅度更大，于是收购了一家公司，企业规模立刻扩大了一倍。可是，这样的增长都不能持久。
　　持续增长并不是轻而易举的。持久盈利的增长则更难。小企业必须实现大幅度、可持续的增长，这同样也是当今大企业面临的挑战。
　　你创造过不俗的业绩，于是人们对你产生了期待：你可以一次又一次再创辉煌。你要使它持续。投资者要看到你将来不断盈利的实力证明，让他们的投资获得可观的长期收益。客户认识到，这家新生的企业有强劲的发展势头，也纷纷受到吸引。员工知道，企业发展壮大，把蛋糕做大了，自己可以得到更大的份额。
　　可是，很少有公司能把盈利的增长保持下去。它们就像遇到了拦路虎，在当前世界走到了尽头，好像现有的市场和模式、生产力和雄心抱负、精力和灵感已然消耗殆尽。
　　它们埋头把各类报表翻得哗哗作响。它们想从当前的市场中榨取更多利润，想把市场份额再提高一个百分点，想再开发一种衍生产品，希望流程效率再高一点，藉此使利润率略有提高。上述举措是管用的，但并不能促成大幅度、可持续的增长。
　　执迷于利用优化手段和微小的改良、在原来的基础上加倍努力，是实现增长的巨大障碍。优化和改良可以在一定程度上增加市场份额，提高利润率，却不能从根本上解决问题。它的危险在于，我们在耕同一块田地，在探索我们最了解的事物，在推出相同的产品，在做一直在做的事，只不过稍微有点改善。