中层领导处事方略
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商品介绍
《中层领导处事方略》深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的处事方略，对中层领导如何追随上司、如何与同级共事、如何驾驭下属的方法及谋略做了细致的介绍，并联系古今中外具体的人事经验，阐述了它们不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些处事方略的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节，启发中层领导如何让最头疼之事变得轻松、简单。
处事，绝不是一个小问题，而是关系到中层领导能成就多大事业的重要课题。一个中层领导不管有多聪明、多能干，如果不懂得如何与上司以及周围的人相处、在天地间谋事，那么他最终的结局多半是失败。
做中层领导，难的不是能，不能胜任工作，而是能否处理好与上下左右的关系。
做中层领导，难的不是能，不能胜任工作，而是能否处理好与上下左右的关系。
第一章 动脑筋拉近与上司问的距离
1.不要一见了领导就想绕道走
有这样一种人，他们或腼腆，或清高，或害羞。见到领导，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了；如果不是向领导交报告，他们绝不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟；召开主管会议时他们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见也不提批评意见，即便领导点名让他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，讷讷附和别人；甚至，在单位安排年假旅游时，领导一再声明要与大家尽情游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与领导分享
1.不要一见了领导就想绕道走
有这样一种人，他们或腼腆，或清高，或害羞。见到领导，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了；如果不是向领导交报告，他们绝不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟；召开主管会议时他们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见也不提批评意见，即便领导点名让他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，讷讷附和别人；甚至，在单位安排年假旅游时，领导一再声明要与大家尽情游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与领导分享
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