财务部规范化管理工具箱（第2版）（附光盘1张）

　　《财务部规范化管理工具箱(第2版)》是一本关于财务部规范化管理的实务性工具书。《财务部规范化管理工具箱(第2版)》细化了企业财务部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括预算管理、资金管理、应收账款管理、资产管理、筹资与投资管理、成本费用管理、会计核算管理、审计管理和税务管理九个方面的内容。作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《财务部规范化管理工具箱(第2版)》的工具特色。
　　《财务部规范化管理工具箱(第2版)》适合企业财务部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。

　　管理每个部门＆让部门规范化动作的解决方案
　　职责+制度+表格+流程+方案
　　职责→人人有职责
　　制度→事事有制度
　　表格→执行有表格
　　流程→办事有流程
　　方案→工作有方案

　　第一节 财务部职能与组织结构
　　一、财务部职能
　　财务部在财务总监或财务部经理的统一领导下开展财务工作，行使以下三项核心职能。
　　（一）会计核算与报表职能
　　会计核算与报表职能体现为财务会计人员依据《企业会计准则》对外提供企业经营报告，主要包括以下五项职能。
　　1.会计核算，即依据《企业会计准则》归集、处理各类会计信息；
　　2.会计报表，即及时编制和提交财务报表，按时编制企业对外报送的财务报告；
　　3.财务审计，即对企业会计账目、内部控制制度、法律风险等方面进行稽核；
　　4.会计信息管理，即对会计档案、会计记录及会计信息系统进行管理；
　　5.税务管理，即落实企业的财税待遇和投资项目的税务筹划。
　　（二）财务管理职能
　　财务管理职能主要体现在以下四个方面：
　　1.财务计划与全面预算管理；
　　2.财务报告和分析，即为企业管理者提供财务分析报告，以辅助经营决策；
　　3.企业资产管理，以保证企业资源的有效利用。
　　4.企业成本费用的监控与管理。
　　（三）财务运作职能
　　财务运作职能，主要是对企业现金流，筹资和投资，资本运营及其过程中的风险进行管理。
　　二、财务部组织结构
　　（一）不同规模企业财务部组织结构设计
　　1.一般企业的财务部组织结构如图1.1所示。