董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量

　　让任人唯亲的昏聘老朽高居董事会是可悲的，因为有责任心，有知识的董事会将会打造一个完全不同的世界，设定组织的战略方向，注入有价值的专家经验，赢得对投资者的吸引力。 
　　《董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量》是实用且可读性很强的一本书，可指导如何招募、管理那些内行和不错的董事，而这一点构成了各种不同类型公司的关键成功因素。你可以步步深入地游览录用董事时公司常犯的大十错误，你可以理解公司内总值、关联咨询师、朋友充斥董事会的一系列破坏性影响——封闭的命令主义、利益冲突、信息壁垒、从众思维、人满为患等。本书将教会你如何纠正董事会的这些错误，主动避免这些错误。

　　伟大的董事会意味着伟大的公司。《董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量》一书阐述了录用董事时公司常犯的十大错误，纠正了公司高层仅仅把董事会当作橡皮图章的过时观念。作者经过大量的研究，收集了上百次面试的结果和业界使用的实实在在的信息。本书是不可或缺的、富有战略性而又明智的董事会的出色指南。

　　避免“老好人”综合症
　　那么你从哪里才能为公司找到最佳的董事呢？众所周知，多数董事都被首席执行官置于董事会的网络中，迈克尔·伯克说过：“人们总是喜欢走捷径，他们会找一同打高尔夫的人。”除了朋友之外，多数董事会的资源来自于现任董事会、公司总裁、首席执行官的朋友、协会同仁、职业服务供应商、投资者、银行家、律师、注册会计师、顾问或者风险投资家。伯克先生在美国辛辛那提时，就已成为许多最初发展阶段公司的企业家的知己，而且他同时担任九家公司的董事，他或代表这些公司的形象或占有其股份。他说：“我将董事会招募的每一位董事都记录在案。”其他人也会这么做。招募过董事的人都知道，有一张复杂的背景网络会给你帮助。只要你遵循九大战略招募步骤，这一网络对你会很有价值。但这只能作为辅助性的手段，而不能作为替代品。
　　再来看看贝蒂斯·桑德斯女士的有趣经历。她在诺斯姆公司任职时结识了南加利福尼亚国家银行的首席执行官。正是这位首席执行官将桑德斯女士引入了国家银行的董事会。桑德斯女士受聘于carl Karcher公司董事会的原因是卡尔欣赏她担任United Way主席时出色的表现。她
　　同卡尔一样是位虔诚的天主教信徒，是个标准的“老好人”。而桑德斯女士受聘于H．F．Ahmanson公司董事会的原因在于她是历史上第一位担任商务会议主席的黑人女性，而且她视野开阔，事业有成。山姆·沃顿(Sam walton)先生在找寻一位女性出任其董事的时候，听说了在
　　诺斯姆业绩非凡的桑德斯女士。
　　桑德斯女士虽然面试成功，但诺斯姆公司的政策不允许她接受这一职位。所以沃顿先生只能选择了Little Rock-Hillary Rodham的一位女律师。桑德斯女士离开诺斯姆公司后，又被沃顿招进了沃尔玛董事会。
　　如菲利·马修斯所说：“如果你知道公司的需求，请到公司外部找寻有相关背景的人选。”推荐及面试董事会人选
　　即使是季节性的董事会也要按照董事会的规定进行面试。他们需要了解董事会的章程及公司对他们的期望。如何衡量董事？你想从他们身上得到些什么？董事会是一个为答谢首席执行官而组建的迷人机构，还是一个与管理层关系密切的战略董事会呢？它在贵公司董事会的历史上处于何种地位？为谁服务？如何弥补混合性和文化上的差异？
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